Афиша на сегодня

[• drunkenmasta]

Давно хочу открыть бизнес, но все время проблемы.
То работники подводят, например опаздывают или не приходят на работу потому что я добрый. Или еще было, что поставщики задерживают товар, а мне надо отдать вовремя.
Изза этого уже две фирмы развалилось, страшно открывать заново.
Дайте совет, пожалуйста. Или какие книжки почитать?

Сообщение отредактировал drunkenmasta - Oct 1 2009, 00:42

[• kipek]

Книжки вам скорее всего не помогут. Попробуйте найти толкового партнера или наймите хорошего менеджера. Управление это искуство, а для исскуства нужен талант.

--------------------

KIPEK - ДЗЕН

[• Г-Ли-Цин]

Дайте совет, пожалуйста. Или какие книжки почитать?

16 правил делового человека

[• *Лёлька]

То работники подводят, например опаздывают или не приходят на работу

Хорошо помогают штрафы. Или личная мотивация сотрудника. Но как практика показывает - штрафы помогают лучше. Всё можно прописать в договоре.



--------------------

Брюнетка в мармеладе

[• *Лёлька]

Или еще было, что поставщики задерживают товар, а мне надо отдать вовремя.

А это, на мой взгляд, почи стандартная для всех ситуация. Тут опять посоветую прописать меры отвтственности в договоре поставщиком. С клиентом почти всегда можно обсудить и решить все проблемы с задержкой товара, главное найти подход Лояльности клиентов всегда придёться добиваться - просто вопрос времени.

Можете почитать чтонибудь по НЛП. Научитесь применять - очень поможет в жизни.

--------------------

Брюнетка в мармеладе

[• novaplatipus]

Жостко но не жестоко и с поставщиками и с работниками.
Поставщиков пинайте тем что оплачиваете при заказе только полавину а остальное по прибытию товара минус какие то деньги за просрочку...

[• *Лёлька]

Попробуйте найти толкового партнера или наймите хорошего менеджера.

Лучше учиться самому управлять. Потому что доверять нельзя никому. А если уж обычные сотрудники подводят - партнеры рано или поздно тоже начнут обманывать. Надо искоренять СВОИ недостатки и постоянно учиться как н своих, так и чужих ошибках.

--------------------

Брюнетка в мармеладе

[• *Лёлька]

Поставщиков пинайте тем что оплачиваете при заказе только полавину а остальное по прибытию товара минус какие то деньги за просрочку...

Это не всегда поможет. К сожалению хорошие цены обычно только у крупных поставщиков. А они устанавливают свои правила. Поэтому шантажировать их неполной предоплатой врятли получиться
Но есть плюс в том, что почи всегда можно найти альтернативного поставщика - можно их этим шантажировать (тогда они начинают идти навстречу )
А вообще если заранее уточнять наличие, вовремя оплачивать счета и самому контролировать отгрузку поставщиком - просрочки редко возникают. Ну а форс-мажор никак не проконтролируешь. Поэтому опять на первое место выходит умение договариваться с клиентом.

--------------------

Брюнетка в мармеладе

[• just_new]

Необходимо изменить свои убеждения и свою вибрацию. Вам надо представить свой бизнес налаженным и отлично работающим. Представлять это каждый день по несколько часов перед открытием бизнеса, скажем в течение месяца-двух. После этого можно открывать бизнес (продолжать при этом мыслить подобным же образом) и к вам на работу придут именно те сотрудники, которые вам необходимы (каких вы мысленно создали).

А если пытаться бороться с сотрудниками, думать о том какие они все уроды и как они вас подводят постоянно, то таким образом вы будете излучать только эту информацию в мир и естественно мир исполнит ваше желание и к вам будут приходить только такие сотрудники, вечно опаздывающие и безответственные, и тогда ни штрафы ничего не поможет, даже если пригрозите увольнением и уволите, к вам придет очередной такой же.

Очень рекомендую прослушать книгу Клауса Джоула "Посланник" (где вы научитесь как посылать любовь) и посылать любовь в свой бизнес. Каждый день посылать любовь своим работникам и своим поставщикам и клиентам. Любовь своим сотрудникам можно посылать уже сейчас, пока и бизнеса нет, и бизнесу тоже сейчас, таким образом он будет создан с любовью, а значит будет вам приносить положительные эмоции, и тогда уж точно проблем не будет.

Сообщение отредактировал just_new - Oct 1 2009, 16:57

--------------------

"Чем отличается будда от не будды? Тем что не будда не знает что он будда"
Гуатама Будда примерно 600 лет д.н.э.

[• alex_D]

16 правил делового человека

лучше 10 золотых правил продаж!
И 101 способ разбогатеть

--------------------

Reden ist Silber, Schweigen ist Gold.
Слово-серебро, молчание-золото

[• наверновосне]

Есть много книг по технологии управления
и по психологии управления.
Этому в вузах учат , управленцев готовят.
Если не читали - конечно почитайте.

[• наверновосне]

То работники подводят, например опаздывают или не приходят на работу потому что я добрый

Если опаздывают , не приходят , ленятся значит не добрый.
Потому что в итоге они так остаются без работы.
Они же сами не знают чего хотят .
Надо ими управлять .

[• nth]

Постановка проблемы уже шаг вперед. Так держать.
Опаздывающих лечить постановкой условий: еще раз опоздаешь - штраф, еще раз - двойной штраф. В третий раз - будешь уволен. Должно помочь на мой взгляд. С другой стороны можно обговорить варианты гибкого графика, если есть такая возможность/необходимость. Это уже больше относится пожалуй к представителям творческих профессий

[• demonaz]

Может лучше подумать почему они опаздывают? Заставлять сов приходить к 8 утра есть форменное издевательство.

--------------------

Jedem das Seine

[• alexb]

Очень рекомендую прослушать книгу Клауса Джоула "Посланник" (где вы научитесь как посылать любовь) и посылать любовь в свой бизнес. Каждый день посылать любовь своим работникам и своим поставщикам и клиентам. Любовь своим сотрудникам можно посылать уже сейчас, пока и бизнеса нет, и бизнесу тоже сейчас, таким образом он будет создан с любовью, а значит будет вам приносить положительные эмоции, и тогда уж точно проблем не будет.

вряд ли большинство посетителей форума сможет дочитать хотя бы до середины посланника или постыдной тайны:)
да и самого Джоула не стоит считать догмой