Экономика и финансы на практике , в вопросах и ответах

[• Pianoroll]

Какая есть, спасибо вам! Это пункт первой главы. Я в общем взял рентабельность как один из главных показателей эффективности и рассмотрел пути её повышения, руководитель пока моличит Кстати, недавно тоже возникала мысль про производственный леверидж
По-моему первой главе особое внимание не уделяют, всё веселье начинается в 3 главе, где свои предложения по совершенствованию нужно давать.
---------
Greysa, спасибо за идею --------------------

Здесь может быть ваша реклама

[• Какая есть]

Уважаемая, Какая есть. Поясните, пожалуйста.
Тут возник вопрос: Где находится российский золотой запас в виде слитков физически? Сколько он в физическом объёме? И как можно отслеживать в интернете за его состоянием в силу времени (нефть, газ, долги).

Greysa, насколько мне известно, доля золота в виде слитков и инвестиционных монет в общем золотовалютном резерве составляет менее 10%, около 7%. Золото хранится в виде стандартных слитков, которые весят около 12кг, а вообще для золота чаще принимается мера веса – унция, стандартный золотой слиток весит примерно 400 унций. Также золото хранится в так называемых мерных слитках, вес которых может быть различным: от 100г до 1кг. Проба золота в таких слитках – 999.
Физически около 2/3 золотых слитков находится в центральном хранилище в Москве, насколько мне известно. Хранятся они в деревянных и пластиковых коробах. Остальное – на ответственном хранении за границей, в Форт Ноксе (США). Но эти знания у меня с последних вводных базовых лекций, меня не интересовал данный вопрос, извините
Состояние золотовалютных резервов и всего остального можно отслеживать на специальных сайтах. Начать можно с сайта ЦБ. Т.к. стоимость запасов золота определяется в долларах по курсу ЦБ. Я, если честно, этим вопросом не интересовалась. Попробуйте поискать интересующие Вас сайты. Я сейчас навскидку натолкнулась на сайт компании Держава. Может быть это то, что Вас интересует, а может нужно что-то конкретнее, поищите.

[• Какая есть]

А современные системы бюджетирования неужели нельзя описать в рамках дипломной работы как инструмент? В рамках 1с8 уже давно присутствует, например. Кроме возможности получения кучи финансовых показателей начиная с теорий древнего Египта через конструктор, там есть ещё много возможностей как показать своему руководству, что не зря у вас такая высокая зарплата. Системы бюджетирования помогут вам наладить тотальный контроль и управление за всеми количественно-суммовыми изменениями на предприятии в регистрах управленческого учёта, что является неплохим финансовым методом.

Конечно, одним из методов финансового менеджмента является бюджетирование. Но я бы не рискнула браться за это в дипломной работе. Люди годами выстраивают на своих предприятиях систему бюджетирования, разрабатывают ключевые показатели, систему сбалансированных показателей. Pianoroll, как мы видим, ответственно подходит к написанию диплома, поэтому если уж браться, то делать все основательно, а на это нужно много времени, тем более, на практике он с этим ещё не сталкивался. Написать о финансовых методах, в том числе упомянув и бюджетирование можно, но вот за разработку я бы не бралась. Написать лишь бы пыль в глаза пустить – это не для серьёзного дипломного проекта. Тем более, Pianoroll сообщил позже, что речь идет об одном из пунктов первой главы.

А про бюджтирование в 1С: УПП 8 вер. я с Вами не соглашусь. Не всё так просто, как Вы тут характеризуете модуль бюджетирования. В 1С нужно всё тонко прописывать и настраивать под свою структуру бизнеса, шаблонных компаний нет, все имеют свою специфику и свои особенности. Например, в стандартном модуле бюджетирования в 1С УПП не реализовано корректное распределение общепроизводственных и общехозяйственных с ЦФО затрат на центры прибыли и доходов. Ещё в 1С УПП невозможно оперативно менять структуры бюджетов, изменять формы отчетов, не имея в штате программиста 1С. Это частности, таких моментов масса, но это уже совсем другая тема. Но опять же – это при системном подходе, нацеленном на результат, а если это чтобы

показать своему руководству, что не зря у вас такая высокая зарплата

чтобы показать, что в компании есть «бюджетирование», то да, всё очень просто, как Вы пишете

[• Какая есть]

Я в общем взял рентабельность как один из главных показателей эффективности и рассмотрел пути её повышения, руководитель пока моличит

Pianoroll, рентабельность нужно анализировать. Не всегда её необходимо повышать, это зависит от стратегических целей развития компании. Например, стратегическая цель компании завоевание большей доли на рынке/новый рынок. Что это значит? Что необходимо привлечь клиентов, переманив их у конкурентов. Как это достигается в общем случае? Грамотно выстроенная маркетинговая и ценовая политика, акции, снижение цен и пр. К чему ведет снижение цен? К снижению рентабельности при относительной стабильности остальных факторов. Таким образом, при достижении поставленной стратегической цели невозможно повысить рентабельность, иначе либо одна цель будет достигнута (завоевание рынка), либо другая (повышение рентабельности). Факторный анализ рентабельности позволит выявить за счет чего произошли изменения.

Я в общем взял рентабельность как один из главных показателей эффективности и рассмотрел пути её повышения, руководитель пока моличит

Pianoroll, мой Вам совет: поинтересуйтесь, согласен ли он с таким раскрытием данного вопроса. Т.к. однозначного мнения на этот счет нет, каждый видит это по-своему, даже у нас несколько мнений на этот счет, лучше подстраховаться и уточнить, и в случае необходимости, скорректировать этот пункт первой главы.

По-моему первой главе особое внимание не уделяют, всё веселье начинается в 3 главе, где свои предложения по совершенствованию нужно давать.

Конечно! На защите даже могут остановить рассказ по первой главе и попросить перейти сразу к третьей. Это самая основная часть диплома - это и есть дипломный проект Именно на ней нужно сконцентрироваться Удачи! Если будут по ходу дальнейшего написания диплома возникать вопросы - задавайте, постараюсь ответить по мере возможности

[• Pianoroll]

Хорошо, ещё раз благодарю!
Так нравится читать рассуждения про 1С, бюджетирование, стратегии - сразу начинает хотеться так же хорошо разбираться в этом, вдохновляет --------------------

Здесь может быть ваша реклама

[• Greysa]

А про бюджтирование в 1С: УПП 8 вер. я с Вами не соглашусь. Не всё так просто, как Вы тут характеризуете модуль бюджетирования. В 1С нужно всё тонко прописывать и настраивать под свою структуру бизнеса, шаблонных компаний нет, все имеют свою специфику и свои особенности. Например, в стандартном модуле бюджетирования в 1С УПП не реализовано корректное распределение общепроизводственных и общехозяйственных с ЦФО затрат на центры прибыли и доходов.  Ещё в 1С УПП невозможно оперативно менять структуры бюджетов, изменять формы отчетов, не имея в штате программиста 1С. Это частности, таких моментов масса, но это уже совсем другая тема. Но опять же – это при системном подходе, нацеленном на результат, а если это чтобы
чтобы показать, что в компании есть «бюджетирование», то да, всё очень просто, как Вы пишете 

Никто не будет оспаривать распостраненность 1с. Новый движок на SQL - это прорыв.
В 1с8 заметен невообразимый прогресс в сравнении с тем что было в 1с7.
Тандем главного экономиста с программистом 1с неизбежен. Программист он всегда где-то есть, если есть 1с8 и главный бухгалтер. Правильное (у вас англо-сакс. "коррект") распределение согласно вашей классификации от российск. бухгалтерского, видимо, непрямых расходов на проекты (у вас "центры прибыли и доходов" почему-то, может правильней центры расходов и доходов) для каждого правильно в меру его испорченности экономической литературой.
На самом деле, прежде, чем строить экономическую модель бизнеса для управленческого учёта и его бюджетирования (планирования) в 1с8, нужно знать :
- что хочет контролировать истинный хозяин, а не то что предусмотрено планом счетов БУ в россии;
- как это он хочет контролировать;
- немного архитектуру баз данных 1с8;
- повадки программистов и язык техзаданий;
- повадки главного бухгалтера и загруженность бухгроботов по заполнению регистров, навязанных государством для извлечения налогов;
- повадки маркетингового блока (офиса продаж), коммерческого стратега и их вороватость;
- повадки операционного блока по переделам цепи подпродукта в продукт и их вороватость;
- повадки блока закупок и их вороватость.

Это совершенно незакрытые и доступные знания для написателя дипломов и получателя иерархии чебоксарского высшего образования.

Правильная постановка экономиста-финансиста на своём рабочем месте поможет отжать правильный с ним контракт хозяина.

Так же мне глубоко непонятен класс экономиста-финансиста с калькулятором и MS Excel на рабочем месте, подставляющий числа вручную по описанной где-то и кем-то формуле из отчётов и регистров ПБУ главного бухгалтера.

Хотя бывают изрядные проблемы у преподавателей чебоксарского высшего образования из-за отсутствия этой информации в своих лекциях, списанных из толстых и многочисленных книжек.

Эти кандидаты наук из ВУЗ хороши в аудиториях, когда распысывают ту или ную формулу вручную мелом на доске при двух-десяти входящих за одну лекцию. Но в жизни эти формулы хороши только когда обрабатывают сотни тысяч входящих данных в рамках информационной системы нечеловеческими роботами. Научить робота работать - задача экономиста-финансиста.

Сообщение отредактировал Greysa - Mar 7 2011, 18:22 --------------------

Ни сантиметра врагу.

[• Greysa]

Greysa, насколько мне известно, доля золота в виде слитков и инвестиционных монет в общем золотовалютном резерве составляет менее 10%, около 7%. Золото хранится в виде стандартных слитков, которые весят около 12кг, а вообще для золота чаще принимается мера веса – унция, стандартный золотой слиток весит примерно 400 унций.  Также золото хранится в так называемых мерных слитках, вес которых может быть различным: от 100г до 1кг. Проба золота в таких слитках – 999.
Физически около 2/3 золотых слитков находится в центральном хранилище в Москве, насколько мне известно. Хранятся они в деревянных и пластиковых коробах. Остальное – на ответственном хранении за границей, в Форт Ноксе (США). Но эти знания у меня с последних вводных базовых лекций, меня не интересовал данный вопрос, извините 
Состояние золотовалютных резервов и всего остального можно отслеживать на специальных сайтах. Начать можно с сайта ЦБ. Т.к. стоимость запасов золота определяется в долларах по курсу ЦБ. Я, если честно, этим вопросом не интересовалась. Попробуйте поискать интересующие Вас сайты. Я сейчас навскидку натолкнулась на сайт компании Держава. Может быть это то, что Вас интересует, а может нужно что-то конкретнее, поищите. 

Тут мне такой вопрос задали знакомые, помня, что иногда по экономике я мог пояснить некоторые вопросы. Я тоже не интересовался до этого. Решил найти информацию на форуме. Однако пока ясности нет.
Понятно следующее:
- величина физического золота спрятана, размазана в понятии "золотовалютный резерв", т.е. физический металл и некий виртуальный валютный электронный счётчик фондов, счетов в валюте США в одну корзинку уложены для подсчёта, мухи с котлетами в одной тарелке;
- чёткого государственного источника об объёме российского золота я не нашёл, на указанном Вами сайте держава (домен com), если этот сайт, конечно;
- по каким-то причинам часть российского золота передана в США на так называемое "ответственное хранение" в Форт Нокс, хотя данное хранение не даёт право росиии попытку заявить о рубле как о мировой валюте, например, как это в маленькой курортной стране Новая Зеландия, интересно когда наше золото туда попало и с какой целью, по ТВ упорно колчаковское (царское) золото ищут в байкале в наше время с участием Путина и океанских аппаратов "Мир", а ведь это признак того, что в царское время золото России было в Росиии;
- золото за помощь от США по Ленд Лизу в Великой Отечественной выплачено во времена СССР, т.е. оно давно не наше;
- идёт постоянная добыча золота в России, порядка 7 тонн в месяц, где оно хранится в свою очередь, тоже не ясно.
Вот такая для меня пока загадка.

Сообщение отредактировал Greysa - Mar 8 2011, 09:36 --------------------

Ни сантиметра врагу.

[• nth]

Так же мне глубоко непонятен класс экономиста-финансиста с калькулятором и MS Excel на рабочем месте, подставляющий числа вручную по описанной где-то и кем-то формуле из отчётов и регистров ПБУ главного бухгалтера.

Зря Вы так про Excel - это мощнейший инструмент анализа. Чего стоит только одна деталь - если Вы используете защиту листов Excel, то там надежное шифрование, которое не поддается взлому совершенно.
А так, встречал мнения о том, что ряд бухгалтеров, экономистов с Excel'ем в руках такие чудеса вытворяют, что все ERP отдыхают) --------------------

Валентин Фалин: Вторая мировая началась не в 39-м

[• salex]

Чего стоит только одна деталь - если Вы используете защиту листов Excel, то там надежное шифрование, которое не поддается взлому совершенно.

ничего она не стоит, существуют уже много лет программы которые подменяют экселевский пароль на новый, и вуаля, все чужие данные вам доступны --------------------

Её, национальную идею, долго искали и наконец нашли. Это ... Идиотизм

[• nth]

ничего она не стоит, существуют уже много лет программы которые подменяют экселевский пароль на новый, и вуаля, все чужие данные вам доступны 

да, действительно, я не очень точен.
Однако, на открытие документов Excel, Word, Powerpoint пароль стоит такой, что не подменишь. Алгоритм шифрования - в 97-2003 офисе - используется RC4, в 2007 - AES. --------------------

Валентин Фалин: Вторая мировая началась не в 39-м

[• salex]

да, действительно, я не очень точен.
Однако, на открытие документов Excel, Word, Powerpoint пароль стоит такой, что не подменишь. Алгоритм шифрования - в 97-2003 офисе - используется RC4, в 2007 - AES.

пароль на открытие достаточно редкое явление, его надо каждый раз вводить --------------------

Её, национальную идею, долго искали и наконец нашли. Это ... Идиотизм

[• Greysa]

А так, встречал мнения о том, что ряд бухгалтеров, экономистов с Excel'ем в руках такие чудеса вытворяют, что все ERP отдыхают)

как вы заставите всех клерков компании работать в excel? ведь только они рутинно наполняют базу с первичных носителей. Вы будете в итоге исполнять свою симфонию в excel, access и др на импорте из 1с по вашему усмотрению. Да хоть с применением алгоритма нелинейной оптимизации Generalized Reduced Gradient (GRG2). Однако и эту ручную работу можно, предварительно промоделировав математически, перенести в 1с через техзадание.

Сообщение отредактировал Greysa - Mar 9 2011, 22:03 --------------------

Ни сантиметра врагу.

[• Какая есть]

Позволю себе за неимением времени обойтись без цитирования, а ответить в общих чертах на вопросы, обсуждаемые после моего последнего посещения
Greysa, по-поводу Ваших вопросов о золоте, кроме сказанного мною, мне больше добавить нечего, меня это не интересовало и не интересует на данный момент, извините.
По-поводу Excel. nth, если я правильно поняла Greysa, он говорил об Excel не как о защите данных, а как об инструменте, альтернативном 1С для ведения бюджетирования. И тут уж вы меня извините, господа, но я не соглашусь, что Excel надежно хранит/защищает данные (по сравнению с 1С) и что бюджетирование в 1С (блок в 1С: УПП 8) лучше Excel. Всё ооочень индивидуально. Повторюсь, что бюджетирование в Excel позволяет очень мобильно перестраивать отчетность, её визуальное представление. Далее, чтобы грамотно и с минимальным сроком внедрить бюджетирование в 1С: УПП, этот процесс необходимо "обкатать" в Excel год минимум, чтобы увидеть все изъяны, не замеченные/не учтенные в момент построения бюджетов и их связей. И опять об индивидуальности – кому-то будет достаточно блока "бюджетирование" в 1С УПП, кому-то же понадобится отдельная программа (например, интегрированная "Казначейство и бюджетирование" того же 1С, либо вообще отдельная система/программа). Всё зависит от лица, отвечающего за 1С. Ведь в ней ведется не только бюджетирование. Это программа и для коммерческого блока, и для производственного, и для снабженческого, и для обслуживающего, и для ведения бухгалтерского и налогового учета, и для управленческого. И именно четко выстроенная и взаимоувязанная система позволит получить желаемый результат – эффективное оперативное управление одной компанией, либо группой компаний. (к слову, в стандартном блоке "бюджетирование" довольно сложно настроить учет внутренних оборотов между компаниями, входящими в группу, точнее их исключение из консолидированной отчетности).
По-поводу терминологии. Увы, Greysa, наверно, я действительно испорчена экономической литературой и каким-никаким опытом работы, но сказала я именно то, что хотела сказать А по-поводу распространенного выражения "центры доходов и расходов" могу сказать, что существуют еще и так называемые ЦФУ, т.е. центры, которые лишь отвечают за учет, потому как не могут напрямую повлиять на показатели, а ответственность несет другой центр – центр ответственности. Но это уже детали и совсем другая тема И опять же – всё зависит от человека, который как себе видит, так и настроит работу 1С УПП 8.
И ещё пять копеек – зачастую этот человек будет руководствоваться только своими знаниями и опытом, потому как собственник бизнеса иной раз и сам не может четко сформулировать свои "хотелки" от бизнеса, с таким мне тоже приходилось сталкиваться.
А про преподавателей ВУЗов зря Вы так, Greysa... К сожалению, именно из-за того, что процесс бюджетирования очень индивидуален для каждой компании из-за специфики бизнеса, внутренних и внешних факторов, невозможно выдать идеальную модель. Да, есть классические методы, но дальше всё индивидуально. Я сама сталкивалась с тем, что преподаватели-практики делясь опытом внедрения бюджетирования на тех или иных предприятиях, не могли сходу ответить на вопросы слушателей-практиков, потому как нет однозначно верного ответа. Нужно анализировать и либо опираться на опыт коллег, подстраиваясь, либо придумывать что-то своё. И ещё мне доводилось видеть "внедренное бюджетирование", которое как результат представляло собой огромную папку, где велся учет вплоть до кол-ва ручек и листов бумаги на каждого сотрудника. Нужен ли такой учет, когда время тратится на мелочь, уходя в сторону от главного? Для меня ответ на этот вопрос - нет

Сообщение отредактировал Какая есть - Mar 21 2011, 16:28

[• Kocur]

Данная тема, по моему мнению, является больше теоретической, эту же хотелось бы сделать практической – чтобы участники форума задавали вопросы из области экономики и финансов

Какая есть а как вы решите этот кейс?
Основным видом деятельности компания ООО «Вкусные блины» является приготовление и реализация блинов в собственном ресторане.
ООО «Вкусные блины» располагает следующими исходными данными:

Затраты/день

Сырье и материалы на блин 60 руб.
Чай/кофе/вода (за 200 мл) 18 руб.
Заработная плата рабочим 6900 руб.
Аренда помещения 1650 руб.
Аренда автомобиля 150 руб.
Аренда холодильника под воду, холодный чай, кофе 300 руб.
Амортизация плиты-духовки 150 руб.



На основе данных компании ООО «Вкусные блины» ответьте на следующие вопросы:
1. Какие виды элементов затрат несет компания?
Ответ:
1) материальные расходы;
2) расходы на оплату труда;
3) суммы начисленной амортизации;
4) прочие расходы.
Где возникают эти затраты (центры затрат)?

Почему возникают именно эти затраты?

Выделите среди перечня затрат: постоянные и переменные; прямые и косвенные.

2. Рассчитайте себестоимость одного блина, если известно, что в день компания продает как минимум 200 блинов. Отдельно, рассчитайте, сколько на один блин составят постоянные и переменные затраты.

3. Определите себестоимость единицы реализованной продукции, если вместо 200 блинов может быть реализовано в день: 50 блинов; 150 блинов; 250 блинов.

4. Рассчитайте коэффициент загрузки, если известно, что ежедневно компания могла бы печь и продавать 300 блинов, а фактически реализует только 200 блинов.
Коэффициент загрузки
производственных мощностей = Текущий уровень использования__________
Потенциальная производственная мощность

После проведенного расчета, ответьте на вопрос: На полную ли мощность работает компания, и требуются ли ей дополнительные возможности реализации своей продукции?

Сравните рекламные расходы, которые может понести компания ООО «Вкусные блины» и сеть ресторанов, основным видом деятельности которых является реализация блинов. Известно, что компания ООО «Вкусные блины» в год реализует не более 50 000 блинов, при этом сеть ресторанов могут реализовать в год до 2 500 000 блинов. Рекламные расходы в год составляют 1000 000 руб.
Сколько составят затраты на рекламу для одного блина компании - ООО «Вкусные блины» и сети ресторанов?


Таким образом, что является побудительным мотивом, заставляющим компании расширяться?

Компания ООО «Вкусные блины» планирует (торговую) наценку примерно 35%, тогда рассчитайте минимальную цену реализации. По формуле:
Минимальная цена = Себестоимость реал. Продукции + Наценка

И ответьте на вопрос: Какие варианты действий вы предложите компании?

Проанализируйте ситуацию, рассчитайте маржинальный доход и обоснуйте ответ на вопрос: Стоит ли принимать специальный заказ компании ООО «Вкусные блины»?
Условия заказа следующие:
• Ежедневно доставлять по 40 блинов в одно и тоже время в 18.30;
• Заказ будет заключен на год;
• Максимальную цену, которую заказчик готов платить за один блин – 90 руб.;
• При этом компания ООО «Вкусные блины» располагает следующими данными:
- компания открыта 365 дней в году с 10.00 до 20.00
- производственная мощность плиты-духовки – 40 блинов в час
- ежедневная реализация блинов – 200 шт., всего чая/кофе/воды – 100 шт.
- продажа блинов осуществляется в среднем по графику: с 10.00 до 15.00 – 30 блинов в час; с 15.00 до 20.00 – 10 блинов в час.
- себестоимость реализованной продукции по полным затратам составляет: 72,9 руб. за один блин; 25,2 руб. за 200 мл. воды, чая, кофе.
- цена реализации составила: 98,4 руб. за один блин; 34,02 руб. за 200 мл. воды, чая, кофе.

Маржинальный доход = Выручка от реализации – Переменные затраты

--------------------

Kocur tribute

[• Greysa]

Позволю себе за неимением времени обойтись без цитирования, а ответить в общих чертах на вопросы, обсуждаемые после моего последнего посещения  ...

Действительно, всё правильно сказано. Я прекрасно Вас понял, хотя может сумбурно для других.
Есть и бизнесмены, и проблемы эксплуатации 1с, версии 1с, горемыки от учебников по экономике, доходящие до ручек, внутренние обороты ( денежные и неденежные эквиваленты), скрытые воры и др. Бесусловно, на начальном этапе excel рулит как инструмент. Именно на нём можно построить модель происходящего по бизнесу в первое время. Но год - это многовато. Пару месяцев, и то это в зависимости от размера бизнеса. А как - уже ноу-хау, того кто это воплощает. В зависимости от испорченности, каждый бежит по-разному.
Смысл использования 1с, галактики, Парус или другой системы используемой в бизнесе не только в узких целях, например, главного бухгалтера, производственного блока, но и экономического блока. Именно модель наработанная, например, в Excel экономистом должна воплотится в информационной системе. Экономисты, лопатящие горы первичной документации, это перегиб. Первичная документация обрабатывается тогда, когда обрабатывается на первичном вводе нужным клерком в регистры системы. Система в реальном режиме отображает состояние дел уже сегодня, по-минутно, а не раз в месяц, когда экономист "родит" свой ручной перл.

Сообщение отредактировал Greysa - Mar 22 2011, 09:11 --------------------

Ни сантиметра врагу.