www.forum.zarulem.ws - АвтоФорумы
Место общения автолюбителей г.Чебоксары
5 Страницы « < 2 3 4 5 >  
Ответить Создать тему

"Разве это высокая наценка – 120%?" , о системах работы сетей супермакетов

alexb
post Jul 1 2009, 12:28
Отправлено #46


Завсегдатай



Сообщений: 468



Цитата(solas @ Jul 1 2009, 11:51)
Крупнейший производитель предметов домашнего обихода шведский концерн IKEA временно заморозил инвестиции в Россию.

Как сказал генеральный директор компании в РФ и странах СНГ Пер Кауфман, "мы столкнулись с непредсказуемым характером административных процедур в ряде российских регионов".
полностью
*


Считается, что IKEA принципиально не дает взяток. По тому, где и в какое время были построены магазины IKEA , можно судить о том, какой там был в то время уровень коррупции.
В Москве и в ННовгороде IKEA не удалось ничего построить кажется (магазины там на земле области).
Видимо сейчас мест, где не берут в России не осталось.

Сообщение отредактировал alexb - Jul 1 2009, 12:29
Profile CardPM
  0/0  
Danilov
post Jul 1 2009, 12:42
Отправлено #47


Активный



Сообщений: 30 699
Из: СССР



Цитата(Cterra)
И не надо считать наценку в кармане предпринимателя, ибо почему то никто не считает расходы на ведение бизнеса. Или вы так и полагаете, что ВСЕ 120% прибыли предприниматель "чистыми" кладёт в кармашек?


Положим, 120% - это не прибыль, а торговая наценка. Т.е. то, сколько стоит процесс продажи, в данном случае этой самой свинины.
55% цены товара - на процесс продажи - по любому несколько многовато.

Кстати, затоваривание - оно тоже к росту цены приведёт, ибо испорченное надо будет выбрасывать, и источник покрытия единственный, наценка на проданное.

Ну, а то что дорогие пищевые продукты частенько залёживаются, и покупаются уже тухлыми, это так, непрятное недоразумение.

Сообщение отредактировал Danilov - Jul 1 2009, 12:43
Profile CardPM
  0/0  
nth
post Jul 1 2009, 12:47
Отправлено #48


новичок



Сообщений: 10 397
Из: Чебоксарыланджелес таун намба уан



Цитата(Cterra @ Jul 1 2009, 12:12)
Пока не будет достойной конкуренции и перепроизводства, пока не наступит затоваривание


И не надо считать наценку в кармане предпринимателя, ибо почему то никто не считает расходы на ведение бизнеса. Или вы так и полагаете, что ВСЕ 120% прибыли предприниматель "чистыми" кладёт в кармашек?
*

1) затоваривание есть ужас любого производителя. Это подтвердит вам любой владелец производства
2) мне по барабану, кто сколько и кому отстегивает. Как потребитель я хочу купить товар подешевле. Почему я должен вникать в проблемы продавца? В конце концов владельцы этих бизнесов катаются на кайеннах, отдыхают на Мальте и прочее, а не я. Так почему же я, как потребитель должен принимать в учет их проблемы?
Profile CardPM
  0/0  
Avante
post Jul 2 2009, 16:31
Отправлено #49


Завсегдатай



Сообщений: 538
Из: столицы



Цитата(nth @ Jul 1 2009, 13:47)
Так почему же я, как потребитель должен принимать в учет их проблемы?
*

дык: 1. Магазины - зеркальное отражение нашего общества; smile.gif
2. Не нравится, откройте свой магазин и покупайте там; smile.gif

Помните, в каких темах и кого, Вы отмазывали похожими словами? Ну, так и кушайте на здоровье. smile.gif

Сообщение отредактировал Avante - Jul 2 2009, 17:52

--------------------
!!!
Profile CardPM
  0/0  
RMV
post Jul 2 2009, 17:01
Отправлено #50


Эксперт



Сообщений: 682
Из: планета Земля



Цитата(Port21 @ Jun 29 2009, 12:42)
Работник аптек жаловался что с началом кризиса резко упал спрос на  дорогие товары, так что не думаю что цены выросли.
*

А на обычные цена выросла в 2-2.5 раза.
Топ-менеджмент лоханулся и на пике цен полез скупать торговые площади на кредитные деньги (знаю по Москве 2 таких сети), а расплачиваются за их дебилизм к сожалению самые незащищенные слои населения sad.gif.


--------------------
Программисты - пролетарии 21 века.
Profile CardPM
  0/0  
nth
post Jul 3 2009, 10:51
Отправлено #51


новичок



Сообщений: 10 397
Из: Чебоксарыланджелес таун намба уан



Цитата(Avante @ Jul 2 2009, 17:31)
дык: 1. Магазины - зеркальное отражение нашего общества; :)
        2. Не нравится, откройте свой магазин и покупайте там; :)

Помните, в каких темах и кого, Вы отмазывали похожими словами? Ну, так и кушайте на здоровье. :)
*

спасибо! Только вот торговля это бизнес, а то, что я защищал, это государственные институты. Это две большие разницы.
Например магазин я могу выбрать другой, и я его выбираю, голосую деньгами, а армию, систему образования, здравоохранения, правоохранительную систему - у нас их других нет. Поэтому проблемы этих систем, на мой взгляд, являются проблемами общества. А торговля (кроме, кстати монопольной) это уже другая песня.
Profile CardPM
  0/0  
diman3d
post Jul 7 2009, 09:53
Отправлено #52


Активный



Сообщений: 24 149



в перекрестке... акция Премьера smile.gif наценка 0%, цена 21.90
Присоединённое изображение

вчера был в смаке на гагарина, точно такое же молоко, безо всяких акций продается по 20.00

видать у перекрестка поставщики продают дороже чем смаку. есть над чем работать smile.gif

Сообщение отредактировал diman3d - Jul 7 2009, 09:54
Profile CardPM
  0/0  
cm9x4
post Jul 7 2009, 17:10
Отправлено #53


OpenSuse баскет фан



Сообщений: 5 345



Немного отклонюсь от темы супермаркетов.

Понадобилось мне недавно приобрести удлинитель на 5 розеток длиной 3 м. Зашел в Дом Торговли, так как был рядом. Посмотрел несколько точек - цены 150-180 на абсолютно одинаковый товар. Так как были еще дела решил зайти за ним попозже. По пути посмотрел еще несколько торговых точек в районе залива цены 200 и выше. Наибольшая около 300 руб. - отгадайте где.(электротовары)

Если разница где-то в два раза. Какая же у них наценка?

--------------------
Profile CardPM
  0/0  
just_new
post Jul 7 2009, 17:24
Отправлено #54


Просветленный



Сообщений: 2 719



Друг двд дисками торгует, там наценка неимоверная. Вот прикиньте, за 30-35 покупает, ну максимум за 40, за 130 продает. А вы говорите 120% smile.gif

Сообщение отредактировал just_new - Jul 7 2009, 17:26

--------------------
"Чем отличается будда от не будды? Тем что не будда не знает что он будда"
Гуатама Будда примерно 600 лет д.н.э.
Profile CardPM
  0/0  
Sommelier
post Jul 7 2009, 17:54
Отправлено #55


эксперт по алкоголю



Сообщений: 2 311
Из: со дна бутылки Шато Пишон Лаланд'82, Пойак



Цитата(diman3d @ Jul 7 2009, 10:53)
в перекрестке... акция Премьера smile.gif наценка 0%, цена 21.90
вчера был в смаке на гагарина, точно такое же молоко, безо всяких акций продается по 20.00

видать у перекрестка поставщики продают дороже чем смаку. есть над чем работать smile.gif
*

Вот и я об этом же: отличная PR-акция. Браво!!!

Сообщение отредактировал АндрейСонет - Jul 7 2009, 17:54

--------------------
Член Российской Ассоциации сомелье
Эксклюзивные подарки на заказ.
Profile CardPM
  0/0  
ziz00
post Jul 11 2009, 09:58
Отправлено #56


Постоялец



Сообщений: 235



если чесна, не люблю я "маркеты", не верю ни в качество ни в стоимость, за углом дешевле. dry.gif

--------------------
История студии Мэтро-Голдвин-Майер
Profile CardPM
  0/0  
Danilov
post Jul 11 2009, 14:02
Отправлено #57


Активный



Сообщений: 30 699
Из: СССР



http://newsland.ru/News/Detail/id/385009/cat/86/
Правительство, судя по проекту закона о торговле, признает сетевой ритейл полезной частью экономики. Осенью проект будет внесен в Думу и там столкнется с противоположным мнением - что розничная торговля паразитирует на производителях.

Когда Владимир Путин недавно с кортежем съездил в «Перекресток» и раскритиковал торговцев за высокие наценки на мясо, широкая публика решила, что за этим последуют решения, которых добиваются сторонники жесткого регулирования деятельности торговых сетей. Однако, по свидетельству участников совещания, дальнейший разговор премьера с торговцами был вполне мирным. Так что представители ритейла спокойно отнеслись к этому демаршу. Они полагают, что посланный им на доработку текст закона о торговле, который планируется внести осенью в Думу, вряд ли будет кардинально отличаться от нынешнего, подготовленного Минпромторгом. В документе, конечно, присутствуют кое-какие пункты, коробящие торговцев, но в принципе там не содержится ничего такого, что могло бы затормозить развитие крупной розницы. По всей видимости, ритейлерам, принимавшим активное участие в подготовке минпромторговского закона на всех стадиях, удалось убедить разработчиков, что торговля - небесполезная часть российской экономики. Вот и Путин в конечном счете поставил перед отраслью особую задачу - способствовать снижению инфляции, продемонстрировав, что считает ее полноценным партнером в решении вопросов государственной важности.

Между тем в Думе взгляд на торговлю формируется под воздействием противоположной концепции, выдвинутой не без участия заседающих в этом органе власти производителей. На Охотном ряду в начале лета уже обсуждались свои, отличные от правительственного, варианты закона. Из них следует, что участвующие в их подготовке депутаты рассматривают торговлю как отрасль-служанку производителей, которую следует держать в узде, иначе она начнет паразитировать на здоровом теле экономики. Неудивительно, что в думских документах интересы цивилизованной торговли игнорируются якобы ради защиты интересов поставщиков.

Если, хотя бы ради компромисса, правительственный вариант начнет дрейфовать в сторону думских законопроектов, то принятый закон может стать тормозом к экспансии современных форматов торговли, что отрицательно скажется как на потребителях, так и на производителях. Это очевидно, если понять, какое место крупный ритейл занимает в современной экономике.

Чем торгуют сети

В свое время Карл Маркс жестко, по-коммунистически поделил экономику на производительный, то есть создающий богатство, сектор, куда были отнесены промышленность и сельское хозяйство, и непроизводительный (вся сфера услуг), участвующий лишь в перераспределении созданного другими. Но даже он считал труд в торговле производительным, добавляющим стоимость к товарам, которые она пускает в оборот. И только потому, что торговцы доставляют товар туда, где он нужен покупателям.

Нынешняя же торговля гораздо более сложный механизм, чем существовавшая во времена Маркса. Главное, у нее совершенно другая бизнес-модель. До середины прошлого века коммерсанты строили свой бизнес на принципе «купить подешевле - продать подороже». Пионеры сетевой торговли подошли к делу с других позиций. Была сделана ставка на повышение скорости оборота товарной массы за счет снижения уровня цен. В концентрированном виде это выражает коммерческий девиз французской сети гипермаркетов «Ашан»: «Продавать как можно больше качественных товаров по самым низким ценам самому большому числу покупателей». Идея о возможности зарабатывать на увеличении оборотов за счет снижения цен не нова (она широко использовалась в так называемом производственном секторе), но ее применение к ритейлу в середине XX века привело к революционным изменениям в организации розницы. «Мы постигли на собственном опыте очень простую истину, которая изменила всю американскую систему торговли, - вспоминал Сэм Уолтон, основатель сети Wal-Mart. - Скажем, я покупал какой-то товар по 80 центов за штуку и обнаруживал, что если продам его по 1 доллару, то смогу реализовать в три раза больше, чем назначив цену в 1,20 доллара. Да, на одной штуке я зарабатывал лишь половину своей прибыли, но так как продавал этого товара втрое больше, то валовая прибыль была намного выше».

Поставив на оборачиваемость, торговля наработала массу умений по части понуждения потребителя к покупке. Например: оптимальное размещение товаров внутри магазина, маршрутизация потоков покупателей с тем, чтобы обеспечить наибольшую вероятность спонтанных покупок (общеизвестно, что наиболее ходовые товары, скажем молоко, располагаются в глубине торговых залов, чтобы покупатель прошел через несколько торговых рядов), оптимальная комплектация ассортимента ради того, чтобы одни позиции на полке поддерживали сбыт других позиций (элементарный пример: пиво - соленые сухарики и рыбные снеки) и проч.

В конечном счете ритейлеры завлекают покупателей не товаром, а, что называется, форматом, то есть определенным сочетанием четырех элементов: уровня цен, ассортимента, комфортности приобретения покупки, местоположения. Скажем, дискаунтеры - магазины небольшого размера (400-1000 кв. м) с ограниченным товарным ассортиментом (1000-3000 позиций), минимальным сервисом и уровнем удобств при совершении покупки, расположенные не в самом удачном месте, предлагают покупателю самые низкие цены на рынке организованной торговли. Другой формат - супермаркет - занимает большую площадь (1000-2000 кв. м), предлагает широкий ассортимент (до 20 000 товарных позиций), высокий уровень сервиса и комфортности покупки, расположение на маршруте ежедневного движения покупателя, и в результате ценовое предложение становится достаточно высоким. Конечная услуга в этом случае выражена в большом выборе товаров при комфортных условиях покупки. А ведь еще есть гипермаркет, магазин у дома, удобный магазин, мягкий дискаунтер и проч. Развивая эти компетенции, ритейл сосредоточился на совершенствовании торговых и логистических технологий. Это, собственно, технологии управления сочетаемостью четырех перечисленных выше элементов. Они представляют собой системы не меньшей сложности, чем система управления банковской деятельностью. Так что в торговой отрасли сформировался недюжинный интеллектуальный капитал.

Следствием этого стало изменение роли торговли в цепочке производитель-потребитель. Умение обеспечивать быструю оборачиваемость по мере превращения рынков потребительских товаров в массовые и высококонкурентные, где постоянно появлялись новые продукты примерно одинаковой потребительской ценности, становилось все более полезным производителям. Это заставило торговцев осознать, что они оказывают определенные услуги не только потребителям, но и производственному сектору. «Работа с торговой сетью дает поставщику неоспоримые преимущества, - рассуждает Людовик Оливье, член совета директоров "Ашан Россия". - Ключевое из них - возможность обеспечения гарантированного сбыта большого объема продукции».

Заметим, что в использовании «производственного» подхода к прибыли крупнейшие сети преуспели значительно больше, чем даже лидирующие производители потребительских товаров. Об этом свидетельствуют данные о сравнительной рентабельности крупнейших игроков рынка ритейла и производителей FMCG (см. график). При этом, по сравнению с поставщиками, торговцы, выходя непосредственно на конечного потребителя, сталкиваются с очень жесткими ограничениями. Вот свежий пример. «Мы за ценами и наценками следим лучше государства. В кризисной ситуации мы заметили, что покупатели проводят больше времени в магазине, не бросают все подряд в корзину, а изучают ценники. Понятно, что нам пришлось поработать с ценами», - говорит генеральный директор красноярской сети «Командор» Олег Сипетый. В этой сети за счет уменьшения торговой наценки до 10% удалось снизить цены на большинство позиций базовой продуктовой корзины (см. таблицу) - иногда даже при росте цены поставки. В сети «Лента» отслеживают цены у конкурентов по 45 позициям ежедневно, по 350 - еженедельно, и по 1300-1400 - ежемесячно.

Учитывая роль ритейла, вполне логично, что он, пользуясь своей рыночной силой компетентного торговца, нацелился на некоторое перераспределение маржи производителей в свою пользу. Отсюда возникли различные формы взимания платы с производителей за обеспечение высокой скорости оборота (так называемые бонусы). Эта практика постоянно подвергается критике с позиций простого обывателя, и не только в российском обществе. Но с экономической точки зрения она вполне обоснованна.

Полки, полки, полки...

Бороться надо не с выплатами поставщиков рознице, а с поддерживающим уровень таких выплат фактором дефицита. Фактор дефицита работает в любой отрасли экономики. Например, уровень цен на зерно поддерживается дефицитом пахотных земель, уровень цен на квартиры с видом на Центральный парк в Нью-Йорке - естественным дефицитом таких квартир и т. д. В случае с сетевой розницей таким дефицитным фактором становится торговая площадь, или, в жаргонном варианте, полка. «В каждом магазине фиксированная площадь, и она не резиновая, - поясняет Алексей Бобров, генеральный директор сети "Лента". - Положим, приходит к нам еще один поставщик одежды. Мы говорим: ваша одежда не пойдет. Он настаивает. Повесьте, через месяц заберу. Но держать в магазине товар, который не продается, противоречило бы интересам сети и покупателей. Поставщик же хочет, чтобы его продвигали. Бонус - конкурентное преимущество поставщика в борьбе за полку и в конечном итоге - за покупателя. Возражая против практики бонусов, он лукавит».

«Бонусы возникают, когда все занято товаром, - развивает мысль Олег Сипетый. - Как понять, будет ли новый продукт продаваться? А замена прежнего товара на полке требует затрат: убрать, поставить, прокодировать, внести изменения в контракт с теми, чей товар убирают». «Разве сейчас на прилавках не хватает продуктов? Но если на прилавках все есть, а кто-то из производителей разорился, не говорит ли это о том, что он не выдержал конкуренции? Не смог произвести продукт эффективнее, чем его сосед, такой же производитель? Поверьте, что те, кто хочет через закон поставить свой товар на полки магазинов, пытается переложить свою некомпетентность, неумение произвести недорогой продукт на кошельки покупателей», - горячится Владислав Егоров, председатель совета директоров сети АБК.

Кстати, согласно результатам опроса производителей мясной продукции, проведенным исследовательским агентством inFOLIO Research Group, некоторые поставщики отмечают, что далеко не все товары облагаются обязательными выплатами: «Структура компенсаций в любом случае индивидуальна, и значительную роль здесь играют маркетинговая политика производственной компании, характер ее отношений с сетью, а также характеристики самой продукции», - отмечают исследователи. По данным экономиста Вадима Радаева, в дополнительных платежах «порой проявляется интерес крупных поставщиков, которые, например, через выплату солидных ретро-бонусов за приращение объема продаж в качестве скрытой скидки для ритейлера пытаются отсечь своих более мелких конкурентов».

Между тем, как только возникает обратная ситуация, то есть торговцам приходится искать, что бы поставить на полку, давление на производителей начинает ослабевать. «"Ашан" не выставляет препон в виде неподъемных бонусов, наоборот, мы не можем найти в России достаточные объемы продуктов питания, а именно, мяса, рыбы, фруктов и овощей, произведенных российскими предприятиями. Мы считаем, по вопросам бонусов должен быть применен дифференцированный подход. Например, "Ашан" в своей системе работы с региональными предприятиями малого бизнеса ввел новый вид контракта с упрощенными условиями сотрудничества, предусматривающий, в частности, отказ от бонусов», - говорит Людовик Оливье. «Если поставщиков перенапрячь, то нечего будет поставить на полку, и потока покупателей не будет. Потому что поставщики не выкупленные торговлей остатки пускают по сниженной цене оптом на рынок. Мы уже видим, как сместился покупательский поток. Раньше наши отношения с поставщиками закрывались коммерческой тайной, а теперь мы открываем карты. Допускаем на полки тех, кто может обеспечивать качество и регулярность поставок», - рассказывает Олег Сипетый.

Для того чтобы снять дефицит полочных пространств, необходимо, чтобы торговля развивалась. Однако даже номинальное ужесточение закона в угоду ревнителям жесткого курса без учета экономической конкретики торговой отрасли повышает риск торможения ее развития. Так, Минпромторг был против того, чтобы в целях борьбы с монополизмом порог рыночного доминирования для сетей определялся иначе, чем для компаний в других отраслях. То есть на уровне ниже 35%, как настаивала Федеральная антимонопольная служба. Теперь, по новому варианту законопроекта, это возможно при определенных условиях. Этих условий четыре, и они должны возникнуть одновременно, что вроде бы маловероятно. Но из-за того что однозначного алгоритма определения появления «условий» не дается, все равно возникает возможность вольной трактовки положений закона. В итоге сеть может быть ограничена в приобретении недвижимости. Причем из-за многовариантности понятия «недвижимость» регулирующие органы могут и не разбирать, приобретается ли она под экспансию (торговые площади) или для повышения эффективности деятельности сети (логистические центры).

Критики сетей стремятся отрегулировать отсрочки платежей поставщикам, считая, что задержки с оплатой поставленных товаров вредят производителям. Между тем торговцы, определяя договорные отсрочки платежей, исходят из средней оборачиваемости товара на полках. Так, скоропортящиеся продукты действительно оборачиваются быстро - до десяти дней, в то время как оборачиваемость по крупам, алкоголю, товарам non-food может достигать и ста суток. Например, в сети «Лента» средняя оборачиваемость составляет 32 дня, а стандартные сроки платежей - 30 дней. В среднем по сетям отсрочка платежей, по данным Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ), составляет от 30 до 40 дней. Нарушение баланса оборачиваемости и отсрочек платежа чревато потерями для ритейлеров. «Ограничивать отсрочки платежа по всем товарам категорически нельзя! Потому что это повышает стоимость денег для сети, ведь придется пользоваться дорогими банковскими кредитами», - говорит Владислав Егоров, председатель совета директоров сети АБК. По оценке АКОРТ, если гипотетически сдвинуть сроки платежа на 20 дней, потери розницы составят 1 млрд долларов.

Да и в случае с бонусами - если огульно отменить все платежи поставщиков в сети, ничего хорошего не будет. Во-первых, вне закона окажутся экономически обоснованные платежи. Например, поставщик хочет присутствовать во всех магазинах федеральной сети, но при этом самостоятельно не готов доставить товар во все регионы. В этом случае доставку берет на себя сеть, но за плату, которую в противном случае получила бы третья сторона - дистрибутор. Во-вторых, объем выплат торговым сетям завышается: ФАС и другие сторонники ограничения ритейла говорят о доле в 40-60% от конечной цены продукта. Однако, как утверждают в АКОРТ, эти цифры относятся к отдельным товарным позициям, а средняя доля выплат составляет 5-11%, что подкрепляется аудированной отчетностью сетей. Да и наиболее вопиющие платежи, на которые ссылается ФАС, либо уже не практикуются несколько лет, либо встречаются крайне редко. К такому выводу пришел Вадим Радаев, проведя исследование по списку фрагментов формальных правил, выделенных ФАС из договоров поставки. А в-третьих, платежи все равно сохранятся, но уже в виде взяток менеджерам, и будут уходить в их карманы, а не на развитие сети, покупку оборудования, зарплату и т. д. «Еще во времена советской торговли за право поставить товар в магазин и за размещение его на лучшем для продажи месте поставщики платили. Но тогда они платили взятки товароведам (люди старшего возраста помнят, кто были самыми "уважаемыми" членами общества - товаровед и директор магазина). Когда у торговли появились реальные хозяева, они стали искоренять эту порочную практику. Хочешь работать с сетью - плати официально за маркетинг и мерчендайзинг. Если в некоторых случаях этой практикой начинают злоупотреблять, то ее надо отрегулировать, а не запрещать. В противном случае мы реанимируем систему взяточничества в торговле», - уверен Владислав Егоров.

Сетевой ритейл реально оказывает понижающее давление на цены для потребителя. Об этом свидетельствуют многие данные. По оценке inFolio Research Group по мясному рынку, общий рост цен на мясную продукцию в российском сетевом ритейле в последний год был на три-четыре процентных пункта ниже уровня роста цен в неорганизованной розничной торговле. И это несмотря на то, что наблюдался рост выплат ритейлерам в рассматриваемый период. Так, по всей выборке исследования (2 гипермаркета, 4 супермаркета, 2 дискаунтера) выплаты выросли на 40%, а в дискаунтерах в некоторых случаях - более чем на 50%. По данным АКОРТ, в 2008 году средняя инфляция в сетях составила 10-12%, притом что общий рост цен находился на уровне 14%. За последние семь лет, которые сеть «Ашан» работает в России, ежегодная инфляция в стране находилась на уровне 10%, а в российских магазинах ритейлера она составляла в среднем 6,5%. Этот эффект будет потерян, если примут жесткий вариант закона, который не даст ритейлу дальше развиваться.
Profile CardPM
  0/0  
Lawyer
post Jul 11 2009, 14:14
Отправлено #58


суд есть школа где должны учить уважению к достоинству человека.



Сообщений: 19 470
Из: г. Чебоксары



Цитата(S1SD @ Jun 25 2009, 18:20)
Специально у дружбана спросил, он отношение к прод.магазинам имеет, максимум говорит, рядовые магазины 30% на колбасу имеют.
*

Человек в открытую признался Премьеру и согласился с наценкой в 120%, есть ли основания не верить его же словам? С оптовыми ценами на мясо и мясо птицы у сельхоз.производителя знакомы?

Сообщение отредактировал Lawyer - Jul 11 2009, 14:15

--------------------
8 905 -1999-547 ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
Profile CardPM
  0/0  
fest147
post Jul 12 2009, 11:07
Отправлено #59


Продвинутый



Сообщений: 126



Цитата(Cterra @ Jul 1 2009, 12:12)
Пока не будет достойной конкуренции и перепроизводства, пока не наступит затоваривание - никакого снижения цен НЕ БУДЕТ!

Говорил это и год назад и два и сейчас говорю! В Европе конкуренция на более высоком уровне, чем у нас. Вот когда бенз.заправки у нас будут стоять практически на каждом километре трассы, тогда наступит реальное снижение цены на бензин.

Пример. "Перегрелся" рынок таксистов и всё, цены упали вниз. Так что далеко за примером ходить не надо.
*

Рынок "таксистов" неорганизованный, постоянные издержки там низкие поэтому цены и упали.
Задачка по торговле:
Есть 2 магазина (абсолютно одинаковых) продающих хлеб, булка - 10 руб., население поселка 1000 чел. Потребление 1чел.-1 булка. Постоянные расходы магазина 1000 руб/день. Закупочная цена 1 булки 8 руб./шт.
Открылся еще один магазин (аналогичный предыдущим), вопрос что будет с ценами?
Правильный ответ: Что бы выжить цены поднимут до 11 руб/шт.
Так что книжные истины от прописных надо фильтровать: "Баланс спроса и предложения возможен только на идеальном рынке, когда и у покупателя и у продавца есть полная информация о предмете сделки". А этого не будет никогда, т.к. именно на этом зарабатывает все (организованные посредники): торговля, маклеры и т.д.


Насчет перепроизводства - производители быстро снизят предложение и те из них кто не имеет финзапасов разорятся. Оставшиеся переделят рынок и взвинтят цены что бы компенсировать свои потери на предыдущем этапе. Запустится очередной цикл развития. Выигрыш покупателя будет временный, и не факт что он в итоге выиграет.
Profile CardPM
  0/0  
IgRek
post Jul 12 2009, 11:34
Отправлено #60


Активный



Сообщений: 1 239



Цитата(fest147 @ Jul 12 2009, 12:07)
Задачка по торговле:
Есть 2 магазина (абсолютно одинаковых) продающих хлеб, булка - 10 руб.,
...Правильный ответ: Что бы выжить цены поднимут до 11 руб/шт.
*

Так, начинается,...Гайдары новые.
Цитата(fest147 @ Jul 12 2009, 12:07)
... "Баланс спроса и предложения возможен только на идеальном рынке, когда и у покупателя и у продавца есть полная информация о предмете сделки". А этого не будет никогда, т.к. именно на этом зарабатывает все (организованные посредники): торговля, маклеры и т.д. ..
*

Так, где то я у же это проходил, могу сказать теоретикам, а пошли вы в ж...
Рынок наш и мировой совсем другой, тут не действуют законы мировой экономики. По рабы уже понять, чёрт возьми.


Profile CardPM
  0/0  

5 Страницы « < 2 3 4 5 >
ОтветитьTopic Options
1 чел. читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
0 Пользователей:
Быстрый ответ
Кнопки кодов
 Расширенный режим
 Нормальный режим
    Закрыть все тэги


Открытых тэгов: 
Введите сообщение
Смайлики
smilie  smilie  smilie  smilie  smilie 
smilie  smilie  smilie  smilie  smilie 
smilie  smilie  smilie  smilie  smilie 
smilie  smilie  smilie  smilie  smilie 
smilie  smilie  smilie  smilie  smilie 
smilie  smilie  smilie  smilie  smilie 
         
Показать все

Опции сообщения