www.forum.zarulem.ws - АвтоФорумы
Место общения чебоксарских автолюбителей
2 Страницы  1 2 >  
Ответить Создать тему

Имущество Волжской текстильной компании опечатано?

neo
post Dec 26 2008, 15:11
Отправлено #1


Российское телевидение



Сообщений: 3 146
Из: Cheboksary



Надежный источник сообщил, что вчера всё имущество Волжской текстильной компании опечатано по иску Сбербанка. Сбербанк выдал ВТК кредит в размере 1 миллиарда рублей, который был успешно растворён. Теперь конфликтом межды банком и дочкой Саввы занимаются судебные приставы.

--------------------
Чушваия Вперле!
Profile CardPM
  0/0  
dmita
post Dec 26 2008, 15:20
Отправлено #2


Активный



Сообщений: 15 083
Из: Чебоксары



Цитата
ОАО "Волжская текстильная компания" (ОАО ВТК) допустило техдефолт по дебютным облигациям, не погасив купон на сумму 69,810 млн. руб.
Причина такого неисполнения: отсутствие денежных средств на расчетных счетах эмитента.
Росфинком
Цитата
Как сообщила пресс-служба ГК "САВВА", в настоящее время компания имеет значительный объем кредитных обязательств, которые не в состоянии обслуживать в условиях финансового кризиса.
Как говорится в сообщении, в настоящий момент компания "не в состоянии выполнять свои финансовые обязательства и ведет работу по реструктуризации задолженности. Часть кредитного портфеля ВТК уже реструктуризировала с погашением в 2009-2010 годах".
Интерфакс-Поволжье

Сообщение отредактировал dmita - Dec 26 2008, 15:20
Profile CardPM
  0/0  
Infer81
post Dec 26 2008, 15:25
Отправлено #3


Есть цель, Будет результат!!



Сообщений: 855
Из: Чебоксары



интересно почему тогда они сис.админа искали ?!! blink.gif
Profile CardPM
  0/0  
dmita
post Dec 26 2008, 15:29
Отправлено #4


Активный



Сообщений: 15 083
Из: Чебоксары



Собрание акционеров в январе планируют провести с заменой исполнительного директора. Вот он, московский маркетинг с Московскими знаниями рынка... Сняли всех руководителей, которые выросли на производстве от рабочих до руководителей. Поставили своих - одни руководители продержались год, другие - год, никакой ответственности перед своими работниками... а тем более перед клиентами.
Profile CardPM
  0/0  
Advik
post Dec 26 2008, 16:09
Отправлено #5


электрик



Сообщений: 7 438
Из: Чебоксары



Цитата(Программист 1С @ Dec 26 2008, 15:38)
У них там вообще какое то "сектанство" судя по всему в управлении. 
*


Сектанты адназначна smile.gif
Они повернулись на проведении всяких околонаучных тренингов, вместо работы + беспорядочное руководство с постоянными сменами и курса и топов.
Ну и профессионализм руководства оставляет желать... Потому как во главу угла ставится абсолютная лояльность политике партии, что вышибает из компании маломальски думающих и обладающих лидерскими качествами, способностью к самостоятельному принятию решений людей и остаются только марионетки. Так тоже можно - но за них думать надо. А думать в Москве за наших тоже ленятся.
Profile CardPM
  0/0  
trasher
post Dec 26 2008, 16:17
Отправлено #6


new member



Сообщений: 27 114



ВСГ грохнулась, теперь текстильщики, ждем, что случится с Волжской медакомпанией?

--------------------
"А что тут поделаешь.
- Это что, гребанный план всех ирландцев."
Profile CardPM
  0/0  
dmita
post Dec 26 2008, 16:25
Отправлено #7


Активный



Сообщений: 15 083
Из: Чебоксары



Убийственно еще и то, что прилюдно (да с привозом корреспондентов разных мировых информационных агентств) рекламируют продвижение на своих предприятиях систему бережливого производства, а сами все делают наоборот. Например, система предполагает именно рост руководителя в рамках производства, то есть начиная с рабочего, побывав в разных ролях человек начинает понимать, что и как лучше сделать. А тут понабрали в руководство тех, кто производство вообще не знает! Японцы-то с таких, как ЗАО "Чебоксарский трикотаж", советских предприятий свою модель взяли, а тут говорят одно, а делают другое. Ну какого черта ставить дорогущих менеджеров из Москвы с зарплатами от 100 до 500 тысяч рублей в месяц, когда свои работали с зарплатой от 10 (у технологов) до 70 (у бывшего директора) тысяч рублей. На одни зарплаты москвичам такой перерасход, что трико за 220 рублей покупать не хочется, лучше за 120 взять от другого предприятия. Поэтому и продавцы в фирменных магазинах страдают с зарплатой в 5 тысяч рублей в месяц. Зарплата топов ведет к удорожанию продукции, далее - к понижению спроса, а тут и нерентабельность и долги, и кронты...
Profile CardPM
  0/0  
Advik
post Dec 26 2008, 16:39
Отправлено #8


электрик



Сообщений: 7 438
Из: Чебоксары



Цитата(dmita @ Dec 26 2008, 16:25)
Убийственно еще и то, что прилюдно (да с привозом корреспондентов разных мировых информационных агентств) рекламируют продвижение на своих предприятиях систему бережливого производства, а сами все делают наоборот. Например, система предполагает именно рост руководителя в рамках производства, то есть начиная с рабочего, побывав в разных ролях человек начинает понимать, что и как лучше сделать. А тут понабрали в руководство тех, кто производство вообще не знает! Японцы-то с таких, как ЗАО "Чебоксарский трикотаж", советских предприятий свою модель взяли, а тут говорят одно, а делают другое. Ну какого черта ставить дорогущих менеджеров из Москвы с зарплатами от 100 до 500 тысяч рублей в месяц, когда свои работали с зарплатой от 10 (у технологов) до 70 (у бывшего директора) тысяч рублей. На одни зарплаты москвичам такой перерасход, что трико за 220 рублей покупать не хочется, лучше за 120 взять от другого предприятия. Поэтому и продавцы в фирменных магазинах страдают с зарплатой в 5 тысяч рублей в месяц. Зарплата топов ведет к удорожанию продукции, далее - к понижению спроса, а тут и нерентабельность и долги, и кронты...
*


Ага! Пропаганда сработала! В последний раз как руководство меняли, вместо того, чтобы назвать реальную причину кризиса на предприятии пустили мульку в народ - мол зарплаты "москвичей" всю прибыль сьели. Ну Вы хоть подумайте - что за предприятие и зачем оно нужно, если даже зарплата в 500т.р. (далеко не у всех там так было - поверьте) для 15 человек делает такое предприятие убыточным? Про качество управленцев я уже писал и критерии их выбора. НО развал предприятия произошел не из-за зарплат ТОП-ам - а потому как четкой и последовательной политики и планирования в компании не было. Шараханье одно.
Profile CardPM
  0/0  
dmita
post Dec 26 2008, 16:55
Отправлено #9


Активный



Сообщений: 15 083
Из: Чебоксары



Цитата(Advik @ Dec 26 2008, 16:39)
Ага! Пропаганда сработала! НО развал предприятия произошел не из-за зарплат ТОП-ам - а потому как четкой и последовательной политики и планирования в компании не было. Шараханье одно.
*
Да была у них последовательная политика - открывать как можно больше фирменных салонов, провести автоматизацию существующих, ставка была именно на открытие множества фирменных магазинов...
Но! Те, мелкие магазины были недорогими для недорогих покупок. Теперь стали делать магазины дорогие, которым нужен постоянно обновляющийся ассортимент, дорогой трикотаж. А технологии все с ног на голову перевернуть невозможно. Фабрика - это ж не ателье, тут не с одиночными моделями работают, а с потоком. Потоком разве ж возможно утолить спрос? Вот и подняли цены, спрос и упал. Чтоб модель новая попала в магазин, надо ее не только разработать и сшить, но и рассчитать нормативы на изготовление, себестоимость и пр. и т.д. Да и их зарплаты тоже вкладываются в себестоимость изделия, потом и сами не захотите взять более дорогую вещь из двух с идентичными качествами.
Profile CardPM
  0/0  
Advik
post Dec 26 2008, 17:11
Отправлено #10


электрик



Сообщений: 7 438
Из: Чебоксары



Цитата(dmita @ Dec 26 2008, 16:55)
Да была у них последовательная политика - открывать как можно больше фирменных салонов, провести автоматизацию существующих, ставка была именно на открытие множества фирменных магазинов...
Но! Те, мелкие магазины были недорогими для недорогих покупок. Теперь стали делать магазины дорогие, которым нужен постоянно обновляющийся ассортимент, дорогой трикотаж. А технологии все с ног на голову перевернуть невозможно. Фабрика - это ж не ателье, тут не с одиночными моделями работают, а с потоком. Потоком разве ж возможно утолить спрос? Вот и подняли цены, спрос и упал. Чтоб модель новая попала в магазин, надо ее не только разработать и сшить, но и рассчитать нормативы на изготовление, себестоимость и пр. и т.д.  Да и их зарплаты тоже вкладываются в себестоимость изделия, потом и сами не захотите взять более дорогую вещь из двух с идентичными качествами.
*


1) Политика строить свою сбытовую сеть это еще не есть политика компании - это только один из разделов. Причем не могу сказать, что построение своей сети продаж не было ошибкой... Слишком хилый ассортимент для отдельных магазинов. Да и ресурсов для построения своей сети в серьезных масштабах не было... Слажали одним словом. Шли бы уж к мультибрэндовым сетям или свою делали, но не только на свое производство опирались.
2) Производство - это краеугольный камень ВТК - перевооружение так и не сделали до конца. А то как делали - ералаш сплошной - в целом никто не представлял что делает, зачем, где и что должно в целом получиться. В результате инвестиции в часть оборудования так и не смогли дать отдачу. По середине процесса еще и деньги кончились. Вот тут и началось - сырье в долг брали, что дадут - какое тут качество. Чтобы хоть что-то выручить на покупку нового сырья подняли цену - загубили сбыт в конец. Ну и само производство КРАЙНЕ не эффективное - все по старинке - никакого планирования! Даже корректный производственный план - что нужно и в каком количестве своим же магазинам сделать не могли. Я не говорю про внедрение ERP/MRP и т.п. - даже примитивного 1С не было smile.gif

Ну и в пользу плохого управления добавлю - все остальные предприятия группы САВВА яркий тому пример. Идеи всегда неплохие, начало бодрое. Но потом каша. Сантек их был - так и не смогли наладить производство - все горшки кривые выходили - не подумали про нормальный анализ сырья - поверхностный подход... Модернизировали НДСК - очень сильный ход - писал уже про них. Так опять грабли - оборудование для изготовления панелей купили, а для про то, что эти панели требуют новой технологии соединения и закрепления не подумали и не купили - в результате тот же ералаш - панели делать стеновые могут замечательные, но дом из них не собрать - элементов стыкующих не производят. И так всегда... Колесников молодец - берется за очень правильные проекты - но за неимением нормальной команды НИЧЕГО еще до дела не довел, практически...

Сообщение отредактировал Advik - Dec 26 2008, 17:17
Profile CardPM
  0/0  
demonaz
post Dec 26 2008, 23:11
Отправлено #11


Активный

За самые страшные страшилки :)

Сообщений: 24 080



Цитата(Программист 1С @ Dec 26 2008, 15:38)
У них там вообще какое то "сектанство" судя по всему в управлении.  Я тут в Москве общался с представителем. Не топ конечно, но и не рядовая должность. Что то он мне рассказывал об политике личной заинтересованности и о том, что если кто то что то не сделал - то это проблема всех остальных. Звучало красиво - но непонятно, осталось впечатление что он сам в это не верит. Хотя  на словах утверждал иное.
*

Вот вот. Идеи правильные, но в условиях российской действительности работают как всегда - хапнуть и убежать когда хапать нечего станет. Под каким соусом хапать - не принципиально.


--------------------
Jedem das Seine
Profile CardPM
  0/0  
epicure
post Dec 27 2008, 10:57
Отправлено #12


Гурман



Сообщений: 20 930



Цитата(Программист 1С)
они хотели простых исполнителей без право на голос, роботов четко выполняющих спущенные любые решения, без какой либо оценки и обратной связи по решениям. Единственное что они хотели слышать от работников - это сигнал на любые недочеты, в любом из направлений, которые последний увидит.


Так хотели обратную свзь или не хотели? ЧТо-то я недопонял. Сигнал на любые недочеты - это разве не обратная связь?

--------------------
I am an epicure. To be rather obscure, And alive, is my goal. A priori.
Profile CardPM
  0/0  
Advik
post Dec 27 2008, 12:15
Отправлено #13


электрик



Сообщений: 7 438
Из: Чебоксары



Цитата(Программист 1С @ Dec 27 2008, 11:50)
Возможно. Только видишь ли, в обычных условиях человеку, который где-то дал маху пытаются коллеги помочь, при условии что он хороший человек. А здесь надо довести до руководства. Вполне вроде как и обратная связь.

С другой стороны, топ не мжет быть специалистом во всем. Он должен знать достаточно, чтоы суметь говорить с подчиненными на одном языке, но уметь заменить каждого - это не его задача.

Здесь же, я так понял, предполагается, что топ должен знать все, а по цепочке должны исполнять, и каждый должен напряженно следить за всеми остальными. Идея вроде интересная, повторюсь, но видимо с изъяном, раз такой конец. Впрочем, не мне, видимо, судить. Хоть я и вижу результаты.  cool.gif
*


Это по ISO всяким заложено "выявление несоотвествий служит не для наказания виновного, а для устранения причин", "я не делаю брак, я не принимаю брак от другого, я не передаю брак другому" и т.п. Уже всех дел не помню - на каждом столбе наклеено было. По сути правильно, но под наш менталитет не очень идет... Это у всех такое - ЗЭиМ, Элара, Агрегатка и т.п.
Беда ВТК не в том...
Все тренинги топов в ВТК последних лет носили ярко выраженную направленность в тимбилдинг. Т.е. формирование единой команды. Только не знаю - или тренинги не адаптированные или еще что подкачало - но вышло следующее - топам вдалбливали - что они сами по себе как личность ничто (на тренингах им роняли самооценку, орали на них матами т.п.), что они болтик единого механизма, а система воплощает волю пророка, в лице хозяина. А в добавок к этому требовалось, чтобы "болтики" были еще и очень иницыативные, но, в рамках продвижения воли пророка, да еще и бескорыстно делились своими идеями со всеми и тянули на своих плечах не только свою работу, но и бескорыстно всех вокруг в компании. Вот и попали в контры - хороший специалист себе цену знает, имеет свое видение развития, свое мнение, на роль легко меняемого болтика себя не позиционирует и готов помогать коллегам вроде, но так чтобы знали, что это его заслуга. Вот и пошло - ротация руководящих кадров в полгода/год. Т.е. строили классическую СССР-овскую систему управления. В которой каждый элемент легко меняется, пусть такая система не самая эффективная, зато простоев при выпадении яркого специалиста нет. Но так получилось, что не успели построить, да и воля хозяина тоже частенько менялась, да и обстановка вокруг тоже менялась... Поторопились - надо было на личностях и спецах сначала перевооружение предприятия закончить, снабжение и сбыт наладить, а потом браться за реформы управления. А тут параллельно все и всех реформировали - вот и заплутали.
Profile CardPM
  0/0  
Advik
post Dec 27 2008, 19:08
Отправлено #14


электрик



Сообщений: 7 438
Из: Чебоксары



Для интересующихся ВТК - ловите "инсайд" smile.gif

Началось с того, что люди решили взять в долг миллиард. А что мелочиться то... Пошли по пути облигационного займа - первоначальный срок погашения был в январе - умудрились перенести на декабрь. Дальше, вполне вероятно, ждать никто не станет - да и ситуация в стране не та, чтобы они реально смогли вернуть.
Чтобы столько дали раздули стоимость ОС до "рыночной стоимости" - в результате как побочный эфффект получили рост налога на имущество с 300т.р. до 5,5 млн.
Ну раз деньги взяли не на "прогулять" взялись шустро за модернизацию производства - резкий демонтаж старого оборудования = убытки за 4кв 07г и 1кв 08г получили 49млн.р. только за счет списания ОС, а к ним добавились убытки розничной сети продаж порядка 17млн только за 1кв 08г. - это и к вопросу о стратегии собственной монобрэндовой сбытовой сети...
Дальше лопухнулись соотв. товарищи - пустяк - забыли пересчитать цены отпускные между 07 и 08г - в результате полгода торговали ниже себестоимости - зарплата то по предприятию к тому времени увеличивалась уже трижды smile.gif На этом еще 10 млн в минус.
Ну и, наконец, имея миллиард на руках интересы собственников изменились и две трети этого кредита пошло в Волгастройгрупп, на покупку обувной фабрики в Новосибирске и т.п. А тут пришел кризис - деньги в строительстве зависли, фабрику в Новосибирске кажется пытаются продать (продали или нет?). А обслуживание кредита с ВТК никто не снял - 70млн./квартал. Ну и модернизацию в таких условиях до ума, конечно, не довели.
Это все я к чему?
Да хотел в цифрах показать, что зарплаты ТОП-ов может и сыграли свою роль, но, не решающую. Причиной как и было указано была непоследовательность действий собственника + не грамотное, если не сказать сильнее, руководство компанией на местах. Почему такие люди были у руля компании - писалось выше - вымывались маломальски стоящие кадры. Упор делался на "варягов" - т.е. приезжих - а они знали, что они тут временно, зарплата шла, им нужен был не результат, а видимость результата для собственника, чтобы "просидеть" дольше. А высокие, по местным меркам, зарплаты кроме всего прочего еще и способствовали нагнетанию интриг внутри руководства, между кланами - это тоже эффективной работе не способствовало.
А ведь идея то была светлая...
Profile CardPM
  0/0  
dmita
post Dec 27 2008, 19:29
Отправлено #15


Активный



Сообщений: 15 083
Из: Чебоксары



Advik, это понятно, только кто за все это отвечать кроме руководства "Саввы" должен. Вот таких в Китае казнят и конфискуют имущество. А у нас Колесников будет ходить в друзьях того, чье имя здесь не произносят wink.gif Вот Ульяновцы- молодцы, не сдались и не пустили к себе эту саранчу. Сейчас их трикотаж в полтора раза в среднем дешевле нашего.
Profile CardPM
  0/0  

2 Страницы  1 2 >
ОтветитьTopic Options
1 чел. читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
0 Пользователей:
Быстрый ответ
Кнопки кодов
 Расширенный режим
 Нормальный режим
    Закрыть все тэги


Открытых тэгов: 
Введите сообщение
Смайлики
smilie  smilie  smilie  smilie  smilie 
smilie  smilie  smilie  smilie  smilie 
smilie  smilie  smilie  smilie  smilie 
smilie  smilie  smilie  smilie  smilie 
smilie  smilie  smilie  smilie  smilie 
smilie  smilie  smilie  smilie  smilie 
         
Показать все

Опции сообщения