Новости IT

[• viRTSai]

емае этож надо такие деньги иметь при себе

[• goldvip]

ФАС разрешила "Вымпелкому" купить 49,9 проц "Евросети" при условии доступности ее услуг для других сотовых операторов

МОСКВА, 17 октября. /ПРАЙМ-ТАСС/. Федеральная антимонопольная служба /ФАС/ приняла решение разрешить "Вымпелкому" купить 49,9 проц "Евросети". Об этом сегодня на конференции газеты "Ведомости" сообщил заместитель руководителя ФАС Анатолий Голомолзин.

При этом ФАС обусловила свое разрешение возможностью доступа других сотовых операторов к услугам "Евросети" по приему платежей и заключению контрактов на обслуживание абонентов всех сотовых операторов в течение 3 лет с момента приобретения акций "Евросети" "Вымпелкомом".

Прайм-ТАСС БИТ

[• Nikka]

"Вымпелком" купил половину "Евросети"
По неофициальной информации, сотовый оператор "Вымпелком" (торговая марка "Билайн") завершил сделку по покупке 49,99% "Евросети" за 226 миллионов долларов.

Продавцом выступил предприниматель Александр Мамут, который в прошлом месяце купил 100% ритейлера у его основателей Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева. Согласно условиям сделки, "Вымпелком" по согласованию с Мамутом имеет право назначить нового генерального директора компании. В пресс-службе "Вымпелкома" от комментариев отказались. Сделка профинансирована из собственных средств компании, сообщил "Интерфаксу" источник, знакомый с деталями покупки.

Таким образом, "Вымпелком" опередил своего основного конкурента ОАО "Мобильные телесистемы" (МТС), который с весны вел переговоры о покупке "Евросети", и первым из российских сотовых операторов стал совладельцем сети продаж мобильных телефонов и цифровой техники.

Как сообщалось ранее, Федеральная антимонопольная служба (ФАС) удовлетворила ходатайство "Вымпелкома" о приобретении 49,99%-ной доли в "Евросети" при условии, что ритейлер в течение 3 лет после сделки с "Вымпелкомом" останется мультибрендовой сетью. Кроме того, ему запрещено делать преференции какому-либо сотовому оператору при заключении контрактов с абонентами.

"Евросеть" - крупнейшая российская компания по продаже сотовых телефонов, цифровых фотоаппаратов и другой техники. Количество салонов "Евросети" в России, на Украине, в Белоруссии, Казахстане, Молдавии, Армении и Киргизии составляет 5140. Оборот компании в 2007 году был равен 5,61 миллиарда долларов.

ОАО "Вымпелком" является вторым по числу абонентов оператором мобильной связи в СНГ. Оказывает услуги под брендом "Билайн" в России, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Грузии, Армении, на Украине.

[• alexey]

«ВымпелКом» приобретает миноритарный пакет «Евросети»

Москва и Нью-Йорк, 27 октября 2008 года - Открытое акционерное общество «Вымпел-Коммуникации» («ВымпелКом» или «Компания») (NYSE: VIP) объявляет о приобретении своей дочерней компанией 49,9% компании Morefront Holdings ltd., владеющей 100% группы «Евросеть» («Евросеть») у компании Rambert Management ltd., контролируемой A&NN Capital Management Fund. Сумма сделки составляет приблизительно 226 миллионов долларов США. Как миноритарный акционер «ВымпелКом» не предполагает консолидировать результаты «Евросети» и не будет гарантировать какие-либо из ее обязательств. Кроме того, в рамках данной сделки «ВымпелКом» договорился об опционе на продажу и покупку, который может быть реализован через 3 года, в отношении дополнительного 25%-ного пакета акций Morefront Holdings ltd., принадлежащего Rambert Management ltd.

Комментируя сегодняшнее объявление, Генеральный директор «ВымпелКома» Александр Изосимов отметил: «Исторический анализ ситуации на различных рынках доказывает, что значение розничных сетей в сложных рыночных условиях возрастает, поэтому именно сейчас мы очень заинтересованы в создании прочных взаимоотношений с ретейловым бизнесом. Мы полагаем, что приобретение доли в одном из ведущих ретейлеров, таком, как «Евросеть», позволит усилить наши конкурентные позиции и стабилизировать рынок. Очевидно, что финансовый кризис требует от каждой компании крайне взвешенного подхода к управлению финансовыми потоками, и сделка была завершена после тщательного и всестороннего анализа. В результате мы уверены в том, что данная транзакция не скажется отрицательно на финансовой устойчивости «ВымпелКома».

© ВымпелКом

[• renew]

...не смотря на продажу компании ,программу анти нокиа и жестокое сокращение штата они хотят выплыть ? скупка мелких компаний как ультра и беталинк пользы наверно принесет немного - рынок насыщен ....

[• goldvip]

"Евросеть" сменилась в лице
// Сотовый ритейлер собирает свой бизнес в одну компанию

Новые собственники крупнейшего сотового ритейлера "Евросеть" — предприниматель Александр Мамут и "Вымпелком" — решили полностью реструктуризировать бизнес компании. Как стало известно "Ъ", ритейлер просит разрешения у Федеральной антимонопольной службы (ФАС) присоединить в течение полугода 50 юридических лиц, образующих компанию, к ООО "Евросеть опт".

Новые собственники крупнейшего сотового ритейлера "Евросеть" — предприниматель Александр Мамут и "Вымпелком" — решили полностью реструктуризировать бизнес компании. Как стало известно "Ъ", ритейлер просит разрешения у Федеральной антимонопольной службы (ФАС) присоединить в течение полугода 50 юридических лиц, образующих компанию, к ООО "Евросеть опт".

О предстоящей реструктуризации "Евросети" "Ъ" рассказал вице-президент по финансам и администрации компании Виталий Подольский. Соответствующее ходатайство уже поступило в ФАС. Цель — упростить бизнес-модель ритейлера. Сейчас бизнес "Евросети" состоит из 50 юридических лиц, однако в течение шести-восьми месяцев все они будут слиты с московской компанией "Евросеть опт". "Мы ведем оптимизацию юридической структуры компании путем слияния различных операционных и вспомогательных юридических лиц, но все обязательства перед поставщиками, государством и сотрудниками остаются в силе, и взаимоотношения с ними не изменятся после окончания процесса",— обещает господин Подольский. Менеджмент компании рассчитывает, что благодаря реструктуризации издержки, в том числе и налоговые, сократятся на 20-25%. Объем издержек в денежном выражении в компании не раскрывают.

"Евросеть" владеет 5,1 тыс. салонов связи в России, Казахстане, на Украине, в Белоруссии, Молдавии, Армении и Киргизии. Оборот за 2007 год — $5,6 млрд, выручка — $3,144 млрд. В сентябре 100% ритейлера купил предприниматель Александр Мамут за $1,25 млрд с учетом долга, который на тот момент оценивался в $850 млн. Позже господин Мамут продал 49,9% "Евросети" за $226 млн "Вымпелкому" с опционом еще на 25% ритейлера (см. "Ъ" от 27 октября).

Структура бизнеса, состоящая из множества юридических лиц, сегодня присуща практически всем ритейлерам. По словам участников рынка, это объясняется взаимоотношениями с региональными властями, которые заинтересованы, чтобы компания находилась под "юрисдикцией местных проверяющих органов". Вторая причина, по которой ритейлеры создают дочерние компании,— хеджирование рисков: налоговые проблемы одной из компаний холдинга не означают проблем всего холдинга. "В случае с холдингом, если налоговые претензии предъявляются к одной из компаний, то другие компании не несут за нее ответственности. Однако после присоединения единая компания будет отвечать по долгам присоединенных",— напоминает партнер юридической компании Baker & McKenzie Сергей Войтишкин.

Адвокат Дмитрий Степанов добавляет, что по закону после принятия решения о реорганизации необходимо уведомить всех кредиторов присоединяемых компаний, которые вправе потребовать досрочного исполнения обязательств. "Поэтому компания должна оценивать риск дефолта по обязательствам, и в первую очередь по банковским кредитам. Если не уведомить кредиторов, то по их требованию суд может признать реорганизацию недействительной",— говорит господин Степанов.

В "Евросети" поясняют, что официально уведомить кредиторов компания планирует после одобрения ФАС ходатайства о приобретении ООО "Евросеть опт" прав, позволяющих исполнять функции исполнительного органа. Заместитель начальника управления контроля социальной сферы и торговли ФАС Михаил Федоренко заявил "Ъ", что служба рассмотрит обращение в течение 30 дней.

Новая структура "Евросети" сделает бизнес более понятным и прозрачным для потенциальных инвесторов. Осенью господин Мамут рассказывал "Ъ", что рассматривает возможность продажи 25% "Евросети" финансовому инвестору. Впрочем, консолидация активов производится не только для продажи бизнеса. В частности, сотовый оператор "МегаФон" присоединил дочерние компании для строительства сети связи третьего поколения (3G) на территории всей страны (лицензия на 3G была выдана ОАО "МегаФон", предоставляющему услуги только в Северо-Западном регионе), а также для предоставления услуг междугородной и международной связи.

Инна Ъ-Ерохина, Анна Ъ-Занина

Коммерсант

Сообщение отредактировал goldvip - Jan 13 2009, 13:22

[• adv]

«Мы не хотим давить на покупателя»
Александр Малис, президент «Евросети»

После ухода из «Евросети» яркого харизматика Евгения Чичваркина созданная им компания не превратилась в забюрократизированного монстра: назначенный два месяца назад ее гендиректором Александр Малис своим первым видеообращением к сотрудникам показал, что готов управлять компанией в стилистике Чичваркина. Это не эксплуатация чужого имиджа, просто сам он такой и есть, объяснил Малис в интервью Slon.ru. Он не собирается устраивать в «Евросети» революций, но намерен навести порядок, избавившись от неэффективных салонов и множества лишних бизнесов. Заодно он положил конец практике коррумпирования продавцов производителями: теперь «Евросеть» не будет стимулировать сотрудников продавать телефоны определенной марки, производители должны будут выигрывать конкуренцию за покупателя в честной борьбе. За счет этого в сети будет больше новинок, а появляться они должны практически одновременно с европейскими премьерами.

далее интервью

--------------------

После слов "пора валить!" либерал спрашивает "куда?", а патриот - "кого?".
Гуманитарный конвой 1941

[• goldvip]

«Возможно, что «ВымпелКом» сможет заработать больше, просто продав часть акций «Евросети»

Интервью с президентом «Евросети» Александром Малисом

С момента продажи «ВымпелКому» 49,9% акций компании осенью прошлого года «Евросеть» пережила не одну кадровую перестановку. В апреле на пост президента компании был назначен Александр Малис. Незадолго до его назначения появились слухи о том, что «ВымпелКом» не намерен реализовывать свой опцион на покупку еще 25% акций ритейлера. О том, почему оператор не спешит покупать контроль над ритейлером и как эффективность «Евросети» скажется на ее независимости, корреспонденту РБК daily ЕЛИЗАВЕТЕ СЕРЬГИНОЙ рассказал президент «Евросети» АЛЕКСАНДР МАЛИС.

— Почему вы согласились занять пост президента «Евросети»?
— Во-первых, мне нравится компания. Во-вторых, на тот момент так было нужно. Акционеры сказали, что надо идти. И я пошел.

— Изменилось ли что-то в структуре компании с вашим приходом?
— Прежде всего изменилась структура бэк-офиса. Он станет более компактным, более прозрачным и более эффективным. Какие-то отделы будут сокращены, какие-то начнут по-другому работать. Речь прежде всего идет не о том персонале, который продает, а о том, который тратит. Наша задача сделать так, чтобы люди не толпились в офисе, не мешали друг другу работать, а могли спокойно делать то, за что им платят деньги. Как оказалось, в компании было много переработок, и нашей целью было выравнять нагрузку для каждого. Сейчас офис на 30% меньше, чем был. В любом случае тех, кто хотел работать в компании, мы старались не уволить, а перевести на другой функционал.

— На уровне розницы изменений не будет? Евгений Чичваркин до своего ухода из компании хотел перевести продавцов на чистые проценты без окладов...
— Это уже сделано. Зарплата продавца полностью зависит от объема проданного товара. У нас на каждый вид товара установлены свои проценты. В основном доход, который получает продавец от продажи того или иного аппарата, зависит не от марки телефона, а от самой модели. Нужно ведь понимать, что есть более, а есть менее маржинальные аппараты...

— А маркетинговая политика компании подвергнется изменению?
— Маркетинговая политика будет меняться, но это будут эволюционные изменения. Что касается новых проектов — мы не хотим быть игроком на многих рынках. У нас есть один большой старый проект — собственно «Евросеть», которая нуждается в поддержке и развитии. Поэтому сейчас мы, наоборот, будем концентрироваться на увеличении своей доли на этом рынке. Сейчас наша доля 30%. Нам кажется, что в будущем мы могли бы контролировать и 40% рынка. Для этого не нужно строить больше салонов — нужно просто эффективно работать. То количество, которое у нас есть сейчас, — 3700 салонов в России. Кардинальных изменений в сторону сокращения или увеличения числа салонов сети не будет — плюс-минус 100 магазинов.

— Насколько для вас сейчас ощутимо появление конкурента в виде МТС или, скажем, «МегаФона»?
— Пока нас устраивают наши продажи. Мы не ощущаем, что кто-то отнимает у нас наш кусок пирога. Хотя конкуренция, конечно, чувствуется. Но это абсолютно нормальное явление.

— Вы обещали, что будете избавляться от непрофильных бизнесов компании. О чем конкретно идет речь?
— Речь идет о тех бизнесах, которые входили в структуру «Евросети» и занимались обслуживанием внутренних нужд компании. У нас, например, было собственное охранное предприятие АБ ЧОП «Евросеть», которое мы сейчас продаем. Потому что это совсем не наш бизнес — непрофильный, а денег он требовал. И это опять же не единственный пример. У нас таких много.

— «Евросеть» всегда позиционировала себя как дискаунтер. Намерены ли вы в будущем идти другим путем?
— Мы всегда стараемся продавать телефоны по более выгодной цене. Конечно, где-то в Интернете те же модели можно найти и дешевле. Другое дело, что, покупая телефон в неизвестном магазине, вы не получаете гарантированный сервис.

— И тем не менее, если говорить о позиционировании, есть у «Евросети» потребность менять имидж? Уже несколько лет ожидается ребрендинг сети. Можно ли говорить о том, что «Евросеть» будет менять лицо в скором времени? Все-таки компания была продана, задачи и цели несколько поменялись.
— Мы понимаем, что мы не будем совсем одинаковыми в ближайшие десять лет. Но ребрендинг ради ребрендинга — такой цели нет. Мы будем это делать, когда поймем, что созрели и что это нужно рынку. Я не думаю, что это произойдет в ближайшие несколько месяцев. Очевидно, что процесс потребует больше времени — но процесс вполне может начаться уже в следующем году.

— Фирменные цвета «ВымпелКома» в этом случае украсят логотип «Евросети»?
— Этого не произойдет, если «ВымпелКом», конечно, не выкупит оставшиеся 50% компании, что само по себе маловероятно. А сейчас мы существуем отдельно от этого оператора. Мы — независимая компания с серьезными акционерами, одним из которых является «ВымпелКом». Сейчас у акционеров есть желание оставить сеть мультибрендовой.

— Но изначально сеть приобреталась «ВымпелКомом» с прицелом на увеличение своей доли в компании. Потенциально возможно, что, отказавшись от своих изначальных планов, оператор сочтет нужным перепродать актив?
— Эта инвестиция одновременно является и финансовой, и стратегической. Если «Евросеть» покажет высокую эффективность — а мы надеемся, что компания будет эффективной, — вполне возможно, «ВымпелКом» сможет заработать гораздо больше, просто продав часть акций «Евросети».

— Во сколько вы оцениваете стоимость компании?
— На мой взгляд, сейчас она стоит не меньше, чем прошлой осенью — когда компания была приобретена у Чичваркина.

— А кто может заинтересоваться покупкой?
— Ну, это не вопрос ближайшего времени. Пока перед нами стоят другие задачи — например, по повышению эффективности.

— Будете ли вы искать замену Виталию Подольскому, который недавно ушел с поста финансового директора компании?
— Мы сейчас ведем последние размышления. Скорее всего, это будут люди, работавшие его заместителями. Сейчас они взяли на себя функции главных финансистов в компании.

— Почему «Евросеть» ушла из ряда стран СНГ?
— Потому что есть какие-то страны, которые до цивилизованной розницы еще не дозрели. В свое время выход на эти рынки был обусловлен тем, что «Евросеть» хотела застолбить нишу. Но сейчас платить за это деньги просто бессмысленно. Хотя через какое-то время мы можем туда вернуться, если посчитаем, что это может иметь какой-то смысл.

— Насколько успешен проект «Евросети» по созданию мобильных стоек?
— Это просто дань времени: туда сейчас все ломанулись, вот и мы захотели поучаствовать. Если честно, мы не воспринимаем проект серьезно. Мы считаем, что никакого будущего у него нет: качество продаж на таких точках оставляет желать лучшего, да и потребитель, в конце концов, привык иметь большой выбор. А большой выбор может быть только в магазине.

— А к новым проектам, таким как франчайзинг, как относитесь? Многие ритейлеры работали по такой схеме прежде, в том числе сети «Диксис» и «Беталинк». После их ухода на рынке наверняка остались желающие работать по той же схеме.
— Пока мы не думали об этом. Мы хотим быть уверены, что качество сервиса в наших салонах соответствует самым высоким стандартам, а с франчайзи это не всегда возможно. Если мы и займемся таким проектом, то делать все будем неспеша.

— Как вы относитесь к идее возобновления проекта MVNO?
— Для нас этот проект не является профильным. Поэтому мы не собираемся его развивать. Тот проект, который сейчас существует, будет развиваться, и мы его сохраним, но создавать новые пока не планируем.

— Правда ли, что «Евросеть» сейчас ведет переговоры с Apple о продаже iPhone в России? Речь идет о прямом контракте с этим вендором?
— Да, это в большей степени наша инициатива. Мое мнение, что нормально телефоны в России будут продаваться только в том случае, если они будут представляться не оператором, а розницей. Операторы не являются каналом сбыта. Вся наша сеть сейчас реализует 50—100 iPhone в день. А в нормальной ситуации счет должен идти не на десятки, не на сотни, а на тысячи. Наш продавец, если вы придете в магазин, покажет вам все функции Samsung, Nokia, LG. Продавцу будет выгодно заниматься с iPhone тогда, когда будет прямой контракт.

— Как складываются ваши отношения с МТС?
— Мы по-прежнему контактируем. По-прежнему готовы пойти на перемирие, со стороны МТС пока желание сесть за стол переговоров не столь явное. В любом случае эта ссора не может продолжаться вечно, и я думаю, в конце концов мы придем к компромиссу.

— Каким образом вам удалось сократить долг до 300 млн долл.? Какую долговую нагрузку вы считаете оптимальной?
— Мы направляли на эти цели средства из прибыли компании. Однако в дальнейшем не планируем на этом останавливаться. Для такой компании, как мы, оптимальный уровень долга — 100 млн, максимум — 200 млн долл.

Александр Малис работал с 1995 по 2008 год в компании «Корбина Телеком», оказывавшей услуги на рынке ШПД. С 2006 года — генеральный директор «Корбины». В 2008 году «Корбина» вошла в состав «ВымпелКома». Александр Малис занял должность директора по широкополосному доступу в «ВымпелКоме» и пробыл на этом посту до назначения президентом «Евросети», которое произошло в 2009 году.

РБК daily