Власти решили реконструировать спортивные лагеря «Росинка» и «Белые камни»
Для того чтобы обсудить, как преобразовать эти два подведомственные Минспорта учреждения, 28 ноября была организована стратегическая сессия.
Посмотреть фото
Эти два физкультурно-оздоровительных центра ждет масштабная реконструкция и новое строительство, сообщает пресс-служба Администрации главы Чувашии.
По словам Олега Николаева, который принял участие в сессии, «Белые камни» и «Росинка», как правило, рассматриваются в качестве мест отдыха, оздоровления и спорта. Хотя имеющийся потенциал позволяет развернуть на их базе работу по другим направлениям – образовательной подготовке, реабилитации спортсменов, развитию туризма и так далее. Высказывались также мнения, что для реконструкции нужно привлечь средства частных инвесторов.
Министр спорта Чувашии Василий Петров сообщил, что реализация проектов будет происходить с использованием аgile-подхода:
«Уверен, что эти проекты станут визитной карточкой Чувашии, нашими брендами и точками притяжения. Как спортивное ведомство, в первую очередь, мы связываем реализацию этих проектов, как возможность прорыва в спортивной отрасли. Мы хотим вывести наш спорт на принципиально новый уровень. И при этом мы понимаем, что при реализации этих проектов, наши объекты станут привлекательными и притягательными не только для профессиональных спортсменов, но и для других жителей республики».
По итогам стратегической сессии все высказанные предложения передадут разработчикам для составления технического задания.
Критика Один из повторяющихся пунктов критики: при agile-подходе часто пренебрегают созданием плана («дорожной карты») развития продукта, равно как и управлением требованиями, в процессе которого и формируется такая «карта». Гибкий подход к управлению требованиями не подразумевает далеко идущих планов (по сути, управления требованиями просто не существует в данной методологии), а подразумевает возможность заказчика вдруг и неожиданно в конце каждой итерации выставлять новые требования, часто противоречащие архитектуре уже созданного и поставляемого продукта. Такое иногда приводит к катастрофическим «авралам» с массовым рефакторингом и переделками практически на каждой очередной итерации.
Кроме того, считается, что работа в agile мотивирует разработчиков решать все поступившие задачи простейшим и быстрейшим возможным способом, при этом зачастую не обращая внимания на правильность кода с точки зрения требований нижележащей платформы (подход — «работает, и ладно», при этом не учитывается, что может перестать работать при малейшем изменении или же дать тяжёлые к воспроизводству дефекты после реального внедрения у клиента). Это приводит к снижению качества продукта и накоплению дефектов