Новости работы

[• Ekmzyf]

начальника, который в приоритет ставит межличностные отношения (и/или ещё и не готов слышать подчиненного), а не рабочие качества и квалификацию, смело можно назвать не созревшим должности или не компетентным, очевидно, что он не на своем месте находится. Это уже не эффективный управленец, если еще в лица вглядывается (почему у него на это есть время?), после лица куда посмотреть захочет? Крепостничеством отдает, не находите? ))

с другой стороны научить можно и медведя танцевать а вот с межличностными отношениями сложнее

[• Эни]

с другой стороны  научить можно и медведя танцевать а  вот  с межличностными отношениями сложнее

на работе работать надо, а не отношения выяснять и медведей танцевать учить ))
когда подчиненный более компетентен, эффективен и морально устойчив, вот это треш. Думаете, начальник будет хоть слово возражения терпеть от него? Чуваши-управленцы таких выживают с потрохами, особенно в бюджетке ))
Адекватный руководитель, это находка для коллектива.

Сообщение отредактировал Эни - Apr 6 2019, 17:12

[• Ekmzyf]

на работе работать надо, а не отношения выяснять и медведей танцевать учить ))

да кому надо то? начальник пусть сам решает что ему надо, тем более если это его бизнес

[• Эни]

да кому надо то? начальник пусть сам решает что ему надо, тем более если это его бизнес

если для начальника-бюджетника работа, это бизнес, то да, сам решит, что ему надо и как этого достичь и не загреметь )))

[• tushkil]

начальника, который в приоритет ставит межличностные отношения, а не рабочие качества и квалификацию, смело можно назвать не созревшим должности или не компетентным, очевидно, что он не на своем месте находится. Это уже не эффективный управленец, если еще в лица вглядывается (почему у него на это есть время?), после лица куда посмотреть захочет?

Вы явно не понимаете, что значит управлять коллективом. Вернее Ваши знания в этой области давно устарели.
Вам знакомо понятие "эмоциональный интеллект"? Давно уже доказано, что для высокой производительности команды, прежде всего, важны отношения внутри него, а не кучка спецов, которые с трудом могут взаимодействовать между собой (не уважают, не поддерживают, не понимают друг друга, пр.).
Задача руководителя заключается в поддержании в коллективе стабильных отношений. Он должен создавать атмосферу доверия и уважения, что побуждает сотрудников к эффективной деятельности.
К сожалению, у нас в стране эмоциональная компетентность руководителей "ниже плинтуса". В ВУЗах студентам об этом даже не рассказывают. В общем, далеко нам ещё до развитых стран.

--------------------

Даешь свободу слова на форумах "На-связи"!

[• el-]

Вы явно не понимаете, что значит управлять коллективом. Вернее Ваши знания в этой области давно устарели.
Вам знакомо понятие "эмоциональный интеллект"? Давно уже доказано, что для высокой производительности команды, прежде всего, важны отношения внутри него, а не кучка спецов, которые с трудом могут взаимодействовать между собой (не уважают, не поддерживают, не понимают друг друга, пр.).
Задача руководителя заключается в поддержании в коллективе стабильных отношений. Он должен создавать атмосферу доверия и уважения, что побуждает сотрудников к эффективной деятельности.
К сожалению, у нас в стране эмоциональная компетентность руководителей "ниже плинтуса". В ВУЗах студентам об этом даже не рассказывают. В общем, далеко нам ещё до развитых стран.

Вот тут я плюсану.

[• Эни]

Вы явно не понимаете, что значит управлять коллективом. Вернее Ваши знания в этой области давно устарели.
Вам знакомо понятие "эмоциональный интеллект"? Давно уже доказано, что для высокой производительности команды, прежде всего, важны отношения внутри него, а не кучка спецов, которые с трудом могут взаимодействовать между собой (не уважают, не поддерживают, не понимают друг друга, пр.).
Задача руководителя заключается в поддержании в коллективе стабильных отношений. Он должен создавать атмосферу доверия и уважения, что побуждает сотрудников к эффективной деятельности....

Вот, вот поддержании в коллективе стабильных отношений, а не наоборот.
Я не управленец и резюмирую по опыту своей работы в коллективе, а не апеллирую к книжным терминам и материалам тренингов ))
Задача подчиненного эффективно работать, а руководителя - знать, как управлять коллективом и делать, это без перекосов.
Есть ли эмоциональный интеллект (и вообще интеллект) у управленца, который заменяет 99 % команды, оставляя только бесхребетных, или жестоко преследует одного-двух неугодных (в национальной среде, кстати, это не редкость), или обесценивает работу лидеров, или манипулирует на грани превышения должностных полномочий и пр. или у руководителя, который окружает себя такими замами, или полностью устраняется от управления коллективом переделегируя все полномочия своим замам, или цель не развить, а развалить и обанкротить? Как видите, вариаций много. И приходим мы к одному:

... К сожалению, у нас в стране эмоциональная компетентность руководителей "ниже плинтуса". В ВУЗах студентам об этом даже не рассказывают. В общем, далеко нам ещё до развитых стран.

вот в этом я с вами соглашусь и резюмирую: для эмоционального интеллекта управленец должен быть морально и эмоционально зрелым, занимать созидательную, а не созависимую позицию, а дальше по тексту парой постов повыше ))
Если с созависимостью не так все просто, то с морально зрелыми у нас точно проблема

Сообщение отредактировал Эни - Apr 10 2019, 19:36

[• Tom Riddle]

Возражаю. И объясняю почему.
Но обычно начальству всё равно на аргументы. Поэтому через какое-то время ищу новую работу.
А если со всем соглашаться, то и зп нормальной по сути не будет, да и загружать будут всем и вся. Ещё и про выходные так можно будет забыть, ну и сократят время для перекуров, так сказать, и возможны переработки по часам.
А вот насчёт доплаты за всё это.. как обычно))
Не хочешь "РАБотать", то не работай)